WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 |
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА Кафедра менеджмента и маркетинга ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебно-методические материалы МОСКВА 2005 1 Автор и составитель: Гусев В.И. – кандидат технических наук, доцент Рецензент Сахнова Ж. Д. – кандидат экономических наук, доцент Инновационный менеджмент: Учебно-методические материалы / Гусев В.И. – М.: МИЭМП, 2004. – 22 с.

Программа предназначена для студентов экономических специальностей.

@ Московский институт экономики, менеджмента и права. 2005 2 СОДЕРЖАНИЕ I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ................... 4 II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЛЕКЦИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ................................... 5 III. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ.................................. 8 IV. ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ........................... 14 V. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ............................................ 15 VI. ТЕСТЫ....................................................... 16 VII. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ................. 19 VIII. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................... 20 IX. ОТВЕТЫ К ТЕСТАМ.......................................... 21 3 I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Изучая курс «Инновационный менеджмент», студенты получают основы знаний по организации инновационной предпринимательской деятельности в нашей стране в условиях становления и развития рыночных отношений. В связи с этим в курсе даются основные дефиниции, раскрывающие сущность инновационного менеджмента в его основных формах, раскрывается содержание отдельных видов инновационной деятельности. Особое внимание в курсе уделяется вопросам управления инновациями, оценке эффективности их внедрения и возникающих при этом рисков, а также формам государственного регулирования инновационных процессов в переходной экономике России На практических занятиях предполагается отработка конкретных методов планирования инновационной предпринимательской деятельности с применением современных компьютерных технологий, ознакомление с пакетами прикладных программ типа Project Expert, Microsoft Project и другими. В связи с этим для практических занятий по курсу необходимо наличие компьютерной техники, а студенты должны владеть элементами компьютерной технологии.

Курс является обязательным. При изучении курса предполагается знание студентами таких базисных дисциплин как «Основы экономической теории», «Менеджмент», «Маркетинг».

В процессе изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» ставятся следующие задачи:

Понять суть инновации как объекта управления, ее целей и структуры;

Уяснить общие закономерности и принципы, которым подчинено развитие инновационного процесса.

В результате изучения дисциплины «Теория организации» студенты должны:

Знать содержание основных понятий, используемых в данной дисциплине. Классификацию инноваций, их признаки и свойства. Основные закономерности инновационной деятельности..

Уметь самостоятельно анализировать хозяйственные и управленческие ситуации применительно к особенностям инновационного процесса. Учитывать реальные организационные условия при разработке и принятии управленческих решений в области инноваций..

Иметь представление о современных формах инновационного менеджмента, тенденциях и перспективах его развития. О формировании организационной культуры и ее возможностях в повышении эффективности инновационной деятельности.

II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЛЕКЦИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ Для очной формы обучения В том числе № Всего Название темы тем часов 1. Теоретические основы 15 2 инновационного менеджмента 2. Инновационные стратегии 20 2 3. Сущность и функции 20 2 инновационного менеджмента 4. Инвестиции в инновационном 20 2 процессе 5. Управление рисками в 20 2 8 инновационной деятельности 6. Планирование инновационных 15 2 8 процессов 7. Управление инновационным 15 2 8 проектом 8. Государственное регулирование и 17 2 поддержка инновационных процессов ИТОГО 142 16 24 работа Лекции Семинары Самостоятельная Для очно-заочной формы обучения В том числе №№ Всего Название темы часов тем 1. Теоретические основы инновационного 15 6 менеджмента 2. Инновационные стратегии 20 6 3. Сущность и функции инновационного 20 6 менеджмента 4. Инвестиции в инновационном процессе 20 6 5. Управление рисками в инновационной 20 6 деятельности 6. Планирование инновационных процессов 15 6 7. Управление инновационным проектом 15 6 8. Государственное регулирование и 17 6 поддержка инновационных процессов ИТОГО 142 48 работа Лекции Самостоятельная Для заочной формы обучения В том числе №№ Всего Название темы тем часов 1. Теоретические основы инновационного 15 2 менеджмента 2. Инновационные стратегии 20 2 3. Сущность и функции инновационного 20 2 менеджмента 4. Инвестиции в инновационном процессе 20 2 5. Управление рисками в инновационной 20 4 деятельности 6. Планирование инновационных 15 4 процессов 7. Управление инновационным проектом 15 2 8. Государственное регулирование и 17 2 поддержка инновационных процессов ИТОГО 142 20 работа Лекции Самостоятельная III. ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Традиционное и инновационное предпринимательство. Теория волновых колебаний в общественном производстве и их связь с инновационными процессами. Основные понятия теории инновационного менеджмента. Классификация инноваций.



Вопросы для самоконтроля:

1. Сущность предпринимательства, основное содержание предпринимательской деятельности.

2. Функции предпринимательской деятельности.

3. Две модели предпринимательства.

4. Инновационное предпринимательство в России.

5. Циклы Кондратьева.

6. Модель экономического развития Шумпетера.

7. Ценовая и эффективная конкуренция, их различие.

8. Эффективная монополия.

9. Новация, новшество.

10. Инновация, нововведение.

11. Инновационный процесс, его этапы.

12. Показатель результативности научно-исследовательской деятельности.

13. Инновационная деятельность.

14. Инновационный потенциал.

15. Инновационная политика. Основные направления инновационной политики в России.

16. Классификация инноваций.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 2. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Понятие виды инновационных стратегий. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.

Вопросы для самоконтроля:

1. Понятие стратегии.

2. Основные цели стратегии.

3. Конкретизация целей стратегии.

4. Требования, предъявляемые при постановке цели.

5. Классификация инновационных стратегий относительно внутренней среды.

6. Классификация инновационных стратегий относительно внешней среды.

7. Характеристика универсальных (базовых или эталонных) стратегий.

8. Особенности интеграционных стратегий.

9. Характеристика виолентной стратегии инновационного поведения.

10. Характеристика патиентной стратегии инновационного поведения.

11. Характеристика эксплерентной стратегии инновационного поведения.

12. Характеристика коммутантной стратегии инновационного поведения.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 3. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Сущность инновационного менеджмента. Эволюция и современное состояние эволюционного менеджмента. Задачи и функции инновационного менеджмента. Содержание процесса управления инновациями.

Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента.

Процессуальные функции инновационного менеджмента.

Вопросы для самоконтроля:

1. Сущность инновационного менеджмента. Три аспекта понятия «инновационный менеджмент».

2. Этапы развития инновационного менеджмента.

3. Задачи внутрифирменного управления инновациями (внутреннего и внешнего плана).

4. Функции инновационного менеджмента. Их классификация.

5. Содержание процесса управления.

6. Организационные формы инновационного предприятия.

7. Разновидности матричной структуры.

8. Виды контроля в инновационном менеджменте.

9. Социально-психологические функции инновационного менеджмента.

10. Процессуальные функции в инновационном менеджменте.

11. Виды коммуникационных каналов.

12. Решения в инновационном менеджменте. Их классификация. Процесс принятия решений в инновационном менеджменте.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 4. ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ Источники инвестиций. Оценка инвестиционной привлекательности проектов и программ в инвестиционной деятельности. Обоснование Обоснование экономической эффективности инновационных проектов.

Вопросы для самоконтроля:

1. Классификация источников инвестиций.

2. Собственные источники инвестиций.

3. Бюджетные источники инвестиций.

4. Заемные источники инвестиций.

5. Значение лизинга как источника финансирования инноваций.

6. Проблема финансирования инноваций в России.

7. Внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инвестиционных процессов.

8. Финансово-экономические факторы инвестиционной привлекательности инновационных процессов.

9. Определение цены собственного капитала.

10. Определение цены привлеченного капитала.

11. Факторы, определяющие цену привлеченного капитала.

12. Определение средневзвешенной цены капитала.

13. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом определения индекса доходности и рентабельности.

14. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом чистого дисконтированного дохода.

15. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом определения внутренней нормы доходности.

16. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом расчета точки безубыточности.

17. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом определения срока окупаемости.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основные понятия и категории теории управления рисками. Цели и задачи управления рисками. Основные методы оценки рисков. Методы управления рисками.

Вопросы для самоконтроля:

1. Причины возникновения рисков.

2. В чем состоит задача теории управления инновационными рисками 3. Что понимается под риском 4. Условия возникновения рисков в соответствии с теорией управления рисками.

5. Что такое шанс 6. Цели управления рисками.

7. Этапы управления рисками.

8. Классификация рисков.

9. Качественные методы оценки рисков.

10. Количественные методы оценки рисков.

11. Основные методы управления рисками.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ Задача планирования инноваций. Принципы планирования инноваций. Виды планирования инноваций на предприятии. Процесс планирования. Научно-техническое прогнозирование.

Вопросы для самоконтроля:





1. Функции планирования.

2. Функция координации и форма ее осуществления.

3. Основные задачи планирования.

4. Принципы планирования инноваций.

5. Признаки классификации видов планирования.

6. Виды планов по периодам планирования.

7. Виды планов по уровню планирования.

8. Виды планов по предмету планирования.

9. Виды планов по целям планирования..

10. Виды планов по содержанию планирования.

11. Понятие и задачи научно-технического прогнозирования.

12. Дифференциация научно-технических прогнозов в зависимости от уровня разработки.

13. Дифференциация научно-технических прогнозов в зависимости 14. Содержание научно-технического прогноза.

15. Методика прогнозирования на основе экстраполяции.

16. Методика прогнозирования на основе индивидуальных экспертных оценок.

17. методика прогнозирования с помощью моделирования.

18. Методы экстраполяции при научно-техническом прогнозировании.

19. Методика прогнозирования на основе коллективных экспертных оценок.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ Понятие и сущность инновационного проекта. Участники инновационного проекта. Порядок разработки инновационного проекта. План реализации инновационного проекта. Контроль хода реализации проекта.

Вопросы для самоконтроля:

1. Понятие «инновационный проект».

2. Основные элементы инновационного проекта.

3. Участники инновационного проекта.

4. Что такое «дерево целей», его значение.

5. Порядок разработки инновационного проекта.

6. Что такое «дерево работ», его значение.

7. Структура плана реализации инновационного проекта.

8. Содержание планов реализации инновационного проекта по целям 9. Планы реализации инновационного проекта по содержанию.

10. Планы реализации инновационного по уровню иерархии.

11. Разделы и содержание бизнес-плана.

12. Формы контроля хода реализации инновационного проекта.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–ТЕМА 8. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ Необходимость государственного регулирования инноваций в рыночной экономике. Функции государства в инновационной сфере.

Разработка государственной инновационной политики. Методы государственного регулирования инновационных процессов.

Вопросы для самоконтроля:

1. Факторы, определяющие необходимость государственного регулирования инновационных процессов.

2. Функции государства в инновационной сфере.

3. Понятие «государственная инновационная политика» 4. Элементы государственной инновационной политики.

5. Основные критерии выбора инновационных приоритетов.

6. Прямые методы государственного регулирования инновационных процессов.

7. Косвенные методы государственного регулирования инновационных процессов.

8. Инструменты государственного регулирования международного научно-технического сотрудничества.

9. Основные методы государственной поддержки инновационных процессов в России.

Литература: основная – 1, дополнительная – 2–IV. ПЛАН ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ (для очной формы обучения) Занятие 1. 4 ЧАСА В КОМПЬЮТЕРНОМ ЗАЛЕ Тема: Изучение возможностей пакета прикладных программ Microsoft Project в аспекте разработки бизнес-плана реализации инновационного проекта.

Занятие 2. 4 ЧАСА В КОМПЬЮТЕРНОМ ЗАЛЕ Тема: Изучение возможностей пакета прикладных программ Project Expert в аспекте разработки бизнес-плана инновационного проекта.

V. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ 1. Традиционное и инновационное предпринимательство.

2. Теория волновых колебаний в общественном производстве и их связь с инновационными процессами.

3. Основные понятия теории инновационного менеджмента.

4. Классификация инноваций.

5. Понятие и виды инновационных стратегий.

6. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.

7. Сущность инновационного менеджмента.

8. Эволюция и современное состояние эволюционного менеджмента.

9. Задачи и функции инновационного менеджмента.

10. Содержание процесса управления инновациями.

11. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента.

12. Процессуальные функции инновационного менеджмента.

13. Источники инвестиций.

14. Оценка инвестиционной привлекательности проектов и программ в инвестиционной деятельности.

15. Обоснование экономической эффективности инновационных проектов.

16. Основные понятия и категории теории управления рисками.

17. Цели и задачи управления рисками.

18. Основные методы оценки рисков.

19. Методы управления рисками.

20. Задача планирования инноваций.

21. Принципы планирования инноваций.

22. Виды планирования инноваций на предприятии.

23. Процесс планирования. Научно-техническое прогнозирование.

24. Понятие и сущность инновационного проекта.

25. Участники инновационного проекта.

26. Порядок разработки инновационного проекта.

27. План реализации инновационного проекта.

28. Контроль хода реализации проекта.

29. Необходимость государственного регулирования инноваций в рыночной экономике.

30. Функции государства в инновационной сфере.

31. Разработка государственной инновационной политики.

32. Методы государственного регулирования инновационных процессов.

VI. ТЕСТЫ 1. Инновация это:

А. Новшество.

Б. Нововведение.

В. Инновационный процесс.

Г. Инновационная деятельность.

Д. Инновационный потенциал.

2. Инновационный процесс это:

Pages:     || 2 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.