WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ ТРУДЫ ГУМАНИТАРНОГО ФАКУЛЬТЕТА Санкт-Петербург 2010 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ ТРУДЫ ГУМАНИТАРНОГО ФАКУЛЬТЕТА Сборник научных статей Ответственный редактор В. И. Подлесных Санкт-Петербург 2010 Труды гуманитарного факультета СПбГУ ИТМО: Сборник научных статей. / Отв. ред. В. И. Подлесных – СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. – 158 с.

В сборнике представлены работы, выполненные сотрудниками гуманитарного факультета СПбГУ ИТМО в рамках:

- аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы» (2009 – 2010 г.г.) (Федеральное агентство по образованию);

- грантов Российского гуманитарного научного фонда;

- программ Комитета по науке и высшей школе Администрации СанктПетербурга;

а также инициативные разработки.

Издание предназначено для научных работников, преподавателей, и аспирантов, а так же студентов всех форм обучения по специальностям:

080103 – Национальная экономика, 080507 – Менеджмент организации, 080100 – Экономика, 080801 – Прикладная информатика в экономике и прочих специальностей.

Рекомендовано к печати Советом Гуманитарного факультета, протокол № 16 от 16 ноября 2010 г.

В 2009 году Университет стал победителем многоэтапного конкурса, в результате которого определены 12 ведущих университетов России, которым присвоена категория «Национальный исследовательский университет».

Министерством образования и науки Российской Федерации была утверждена Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «СанктПетербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики» на 2009–2018 годы.

© Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики, © Авторы, СОДЕРЖАНИЕ 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА....................................................................................... Подлесных В. И. Новые подходы и модель взаимодействия организации, самоорганизации и управления в предпринимательских структурах........... Голубев А. А., Мальцев Д. М. Формирование корпоративных организационных структур на основе управленческой стандартизации... Кустарев В. П. Основные проблемы и пути обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур............................ Подлесных В. И., Кузнецов Н. В. Нелинейность и современный подход к теории организации, самоорганизации и управления................................... Тихомирова О. Г. Разработка механизма самоорганизации предпринимательских структур...................................................................... Борисова И. А. Применение синергетического подхода к оценке эффективности функционирования кластера (на основе взаимодействия механизма управления и самоорганизации)................................................... Гончаров А. С. Возможности практической оценки конкурентоспособности производственных систем...................................... Фильков В. А. Нанотехнологии – реальность и проблемы......................... Батова Т. Н., Калинина Н. М. Преимущества и недостатки использования аутсорсинга информационных технологий......................... Фильков В. А. Внедрение IT- технологий в сферу управления имущественным комплексом предприятия.................................................... Цуканова О. А. Стратегический анализ как основа формирования плана долгосрочного развития хозяйствующего субъекта...................................... Санин М. К., Гаврилов Н. П. Опыт анализа состояния и рационализации трудовых ресурсов предприятия..................................................................... Литвиненко О. А. Анализ европейского и российского подходов к управлению сферой информатизации на предприятии................................ Попов В. С. Информационное обеспечение процесса управления развитием предприятия.................................................................................... Батова Т. Н., Метельская Е. А. Проблемы внедрения нового товара на рынок монополистической конкуренции....................................................... Батова Т. Н., Семахина А. В. Современные подходы к процессу управления поведением потребителя............................................................. 2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ........... Мальцев Д. М., Голубев А. А. Особенности организации и финансирования инновационного бизнеса..................................................... Кустарев В. П., Медведева С. А. Повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе развития ее инновационного потенциала....................................................................................................... Варламов Б. А. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры.............................................................................................. Бураков П. В., Курочкин Д. Э. Разработка требований к программному обеспечению инновационного проекта модернизации ИТ-инфраструктуры на предприятии ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».................... Мартынова Е. А., Павлова Е. А. Методические подходы к оценке рисков инновационных проектов............................................................................... Косовцева Т. Р. Применение компьютерных технологий при оценке риска инновационных проектов............................................................................... Косовцев В. В. Учет предпринимательского риска при проведении оценки газодобывающих проектов............................................................................. Бураков П. В., Рогальский А. В. Концептуальные аспекты мониторинга инновационного развития предприятия....................................................... 3. ОБРАЗОВАНИЕ И ВОСПИТАНИЕ.................................................. Подлесных В. И., Фадин М. В. Концептуальные теоретические основы организации высшего образования............................................................... Мишура Л. Г., Сизова Т. М. Сущность и разновидности базовых стратегий учреждения высшего профессионального образования.......... Рыкунов А. М. Интеллектуальные ресурсы: проблемы формирования и пути решения.................................................................................................. НАШИ АВТОРЫ.......................................................................................... АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ 1 РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НОВЫЕ ПОДХОДЫ И МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕХАНИЗМОВ ОРГАНИЗАЦИИ, САМООРГАНИЗАЦИИ, САМОУПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ В. И. Подлесных Новые подходы и модели обеспечения устойчивого функционирования и развития организационных систем на основе взаимодействия механизмов ОССУ. Устойчивое функционирование и развитие предприятий уже не может быть в достаточной мере объяснено сложившимися классическими представлениями о его природе.



Эффективность стратегии развития предприятия на сегодня в значительной степени определяется тем, насколько глубоко изучена суть развития взаимодействия между участниками процессов, происходящими, как внутри, так и вне системы.

Любое предприятие не может существовать иначе как во взаимодействиях его частей и элементов. Именно взаимодействиям она обязана своим появлением в качестве некоторой обособленности. Только во взаимодействиях ее частей и элементов проявляется ее уникальная природная суть. Одни предприятия (организованности) отличаются от других прежде всего способностями к эволюционным взаимодействиям.

Предприятия специфичны. Они не только проявляют фундаментальные способности к взаимодействиям их частей и элементов, возникающим внутри них и между ними, но и приобретают, развивают эти способности, а также управляют процессом приобретения этих способностей и их развитием.

Процессы функционирования и развития не могут в достаточной степени быть описаны традиционными методами, которые рассматривают развивающиеся предприятия обособленно, как от механизмов их внутреннего взаимодействия, так и от среды, определяющей возможности их развития.

С этих позиций особая роль и значение в развитии предприятия отводится разработке моделей взаимодействия таких фундаментальных категорий как организация, самоорганизация, самоуправление и управление (ОССУ). Именно модели взаимодействия механизмов организации и управления с одной стороны (иерархия) и самоорганизации и самоуправления (гетерархия) с другой стороны обеспечивают предприятиям длительное устойчивое функционирование и развитие.

Следовательно, устойчивость развития предприятия предполагает в первую очередь устойчивое проявление способностей к эволюционирующим моделям взаимодействия механизмов организации, самоорганизации, самоуправления и управления.

С этих позиций предприятие может быть рассмотрено как группа специфических моделей взаимодействия механизмов ОССУ, сознательно поддерживаемых, развиваемых и реализуемых в подвижной неопределенности внешней среды в рамках экономической целесообразности. Определяющим здесь является знание и понимание природы и механизмов тех взаимодействий, которые реализуются внутри предприятия.

Суть внутренних моделей взаимодействия механизмов этих категорий проявляется на информационном уровне в виде коммуникационных процессов. Все виды моделей взаимодействия ОССУ участвуют в конечном счете в реализации потенциальной способности предприятия к дальнейшему развитию с последовательным включением соответствующих механизмов взаимодействия.

Отличительными особенностями предприятий и их процессов, радикально затрудняющими применение методов теории организации и управления являются: нелинейность, многомерность и многосвязанность.

Развитие предприятия в этих условиях привело к необходимости рассматривать их не столько с позиции производственных функций, сколько с позиции организационных моделей взаимодействия механизмов организации, самоорганизации и управления, обеспечивающих гарантию экономического развития. На рис. 1.

представлена интегрированная организационная модель взаимодействия механизмов ОССУ, которая выступает в роли базовой при рассмотрении любых модификаций взаимодействия.

Интерес к организационным моделям взаимодействия механизмов организации, самоорганизации, самоуправления и управления обусловлен следующими соображениями:

• экономические процессы уже в XIX веке стали нелинейными, неравновесными, приобрели необратимый характер;

• развитие – это не просто экономический рост, но это фазовые, структурные, векторные трансформации в пространственно-временных координатах;

• экономические процессы характеризуются кризисами, рецессиями, спадами, подъемами, оживлениями и депрессиями;





• появлением новой парадигмы в экономической теории, основанной на теории самоорганизации и синергетики.

Организационную модель взаимодействия механизмов ОССУ следует рассматривать как процесс разрушения старого организационного порядка и создание нового. Понятие порядка подразумевает тип организационной и информационной структуры, которые влияют на модель поведения внутри предприятия, в том числе на модели: ресурсного обеспечения, процессов и организационной культуры. Без организационных нововведений, слома существующего и построения нового порядка не может быть самообновления и развития предприятия.

Разработка организационной модели взаимодействия механизмов ОССУ как раз и ориентирована во-первых, на самообновление внутрисистемных связей предприятия и, во-вторых, на гарантированное экономическое развитие. Традиционные же управленческие теории описывают, как правило, способы сохранения организационного порядка и сохранение внутреннего и внешнего равновесия.

Механизм функционирования, адаптации и развития предприятий Механизмы организации, управления, самоорганизации и самоуправления и их взаимодействие Механизмы функционирования, адаптации и развития предприятий Механизм Механизм Механизм Механизм организации управления самоорганизации самоуправления Иерархия Гетерархия Производственная Структура Структура команды Структура команды структура управления Организационные Организационные Организационные Организационные связи связи связи связи Рис. 1. Базовая организационная модель взаимодействия механизмов организации, управления, самоорганизации и самоуправления.

- указатель взаимосвязи механизмов ОССУ.

Сегодня процесс управления функционированием, обновлением и развитием предприятия должен быть процессом управления переходами между специфическими режимами взаимодействия механизмов организации, самоорганизации, самоуправления и управления. Вместо традиционно жестко заданных условий в виде иерархии (подчинения) появляется возможность дать интервалы варьирования схем взаимодействий механизмов ОССУ в пределах трех зон регулирования – зоны саморегулирования, зоны устойчивости и зоны диспропорций.

В последние годы получила признание концепция комплексной адаптации, в соответствии с которой, структура системы, процессы и ресурсы предприятия призваны взаимодействовать с постоянно меняющейся внешней средой. Это означает, что чем теснее связанны окружающая среда, организационная структура, личностные характеристики и организационные процессы взаимодействия ОССУ тем более эффективной является предприятие.

Мы исходим из того, что в системе взаимодействия механизмов ОССУ организация как процесс является первичной. Ее первичность определяется тем, что во-первых, чтобы чем-то управлять надо прежде всего организовать (создать), в том числе и структуру управления, во-вторых нельзя хорошо управлять плохо организованным объектом. В дальнейшем в условиях хорошо организованного объекта – в зоне саморегулирования процессы могут протекать как в режиме самоорганизации и самоуправления, то есть в режиме самостоятельной работы сотрудников, так и в режиме управления.

Любое предприятие, осуществляющие свою деятельность в рыночной среде, имеет два вида своего существования: функционирование и развитие (рис. 2.).

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, определяющего устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост [1]. Связь функционирования и развития отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов в деятельности предприятий.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Управление функционированием Управление развитием предприятия предприятия Рис. 2. Виды существования предприятий Взаимодействие организации, самоорганизации, самоуправления и управления в условиях функционирования и развития имеют принципиальные различия, связанные с сущностью этих категорий. При этом следует иметь ввиду, что в режиме функционирования предприятия, преобладающими являются процессы организации, индивидуальной самоорганизации и управления, а в режиме развития – групповой самоорганизации и управления.

Связь функционирования и развития предприятия имеет диалектический характер:

• функционирование направлено на стабилизацию и поэтому оно консервативно, сдерживает развитие, но в тоже время является его питательной средой;

• развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого существования.

На рис. 3. представлена цикличность организации и самоорганизации – на внутренней орбите, управления и самоуправления – на внешней орбите.

Следует иметь ввиду, что взаимодействие процессов организации и самоорганизации на внутренней орбите (рис. 3.) направлено на поддержание функционирования предприятия. В этом случае процессы организации и самоорганизации обеспечивают устойчивость, саморегулирование и жизнеспособность предприятия, сохранение функций, определяющих его целостность, качественную определенность и сущностные характеристики.

Рис. 3. Схема цикличности организации, самоорганизации управления и самоуправления [2] ВзаимоСОдействие процессов управления и самоуправления (самоорганизации) на внешней орбите направлена на рост и развитие предприятия, на приобретение нового качества, проявляющегося в средствах труда, предметах труда и человеке, а так же в новых формах организации.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.