WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 |
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий механики и оптики А.А. Федотова, Ю.Н. Федотов, В.А. Платонова ОСНОВЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ Учебно-методическое пособие Санкт-Петербург 2006 УДК 379.85 Федотова А.А., Федотов Ю.Н., Платонова В.А. Основы сетевого планирования и управления в физической культуре и спорте / Учебнометодическое пособие – СПб: СПбГУ ИТМО, 2006. – 15 с.

В учебно-методическом пособии рассмотрены основные положения сетевого планирования и управления в системе физической культуры и спорта. Учебно-методическое пособие предназначено для преподавателей физического воспитания и студентов, изучающих физическую культуру в рамках государственных стандартов высшего образования.

© Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий механики и оптики, 2006.

© А.А. Федотова, Ю.Н. Федотов, В.А. Платонова, 2006.

3 _ Основы сетевого планирования и управления в физической культуре и спорте.

Сетевое планирование и управление (СПУ) предназначено для описания комплекса взаимосвязанных работ. Это описание приводится с помощью сетевой модели. Объектом управления в СПУ является коллектив, располагающий определенными ресурсами (людскими, материальными, техническими, финансовыми и др.) и выполняющий комплекс взаимосвязанных работ, призванный обеспечить достижение намеченной цели. В физической культуре и спорте такими комплексами работ могут быть: организация и проведение праздников, спартакиад, соревнований; создание систем рационального функционирования государственных и общественных физкультурноспортивных организаций, организация и проведение целевых мероприятий комплексного характера.

Важной особенностью СПУ является возможность математически точного и экономически целесообразного подхода к сложным вопросам организации, планирования и управления, что позволяет:

• четко отобразить структуру комплекса работ, выявить с любой степенью детализации составные части этого комплекса и установит их взаимосвязь;

• составить обоснованный план выполнения всего комплекса работ;

• осуществить обоснованное прогнозирование работ, требующих повышенного внимания (по срокам выполнения, ресурсам);

• более эффективно по заданному критерию использовать ресурсы;

• проводить многовариантный анализ различных решений по изменению последовательности работ, распределению ресурсов с целью сокращения общей продолжительности комплекса работ или сокращения ресурсов при данной продолжительности;

• использовать для обработки данных (больших массивов информации) современные средства вычислительной техники.

Для эффективного применения СПУ в любом комплексе работ необходимо иметь ясную цель и обоснованные критерии оценки. В большинстве случаев в СПУ применяется одноцелевая модель. Критериями могут минимизация сроков и затрат на отдельные работы при условии выполнения всего комплекса работ в установленное время (директивное). Многоцелевые модели по существу состоят из ряда одноцелевых и завершаются несколькими конечными событиями.

Систему СПУ в физической культуре и спорте можно охарактеризовать следующими признаками:

_ 1. Уровнем руководства, использующим данную систему 1. Уровнем руководства, использующим данную систему (спорткомитет, спортклуб, тренер и т.д.).

(спорткомитет, спортклуб, тренер и т.д.).

2. Количеством сетей (односетевая система, многосетевая сис2. Количеством сетей (односетевая система, многосетевая система).

тема).

3. Объемом сетевой модели:

3. Объемом сетевой модели:

а) большой (более 1000 работ);

а) большой (более 1000 работ);

б) средний (до 1000 работ);

б) средний (до 1000 работ);

в) малый (до 200 работ).

в) малый (до 200 работ).

4. Числом конечных целей:

4. Числом конечных целей:

а) одна (сетевая модель заканчивается одним завершающим а) одна (сетевая модель заканчивается одним завершающим событием);

событием);

б) много (сетевая модель заканчивается несколькими заб) много (сетевая модель заканчивается несколькими завершающими событиями).

вершающими событиями).

5. Ограничение по ресурсам:

5. Ограничение по ресурсам:

а) без ограничения по ресурсам (сетевая модель не содера) без ограничения по ресурсам (сетевая модель не содержит данных по ресурсам);

жит данных по ресурсам);

б) с ограничением по ресурсам (сетевая модель содержит б) с ограничением по ресурсам (сетевая модель содержит информацию о ресурсах).

информацию о ресурсах).

6. Планируемые и контролируемые параметры:

6. Планируемые и контролируемые параметры:

а) сроки выполнения отдельных работ;

а) сроки выполнения отдельных работ;

б) сроки выполнения и затраты на проведение работ.

б) сроки выполнения и затраты на проведение работ.

В настоящее время в области физической культуры и спорта исВ настоящее время в области физической культуры и спорта используются модели малого и среднего объемов с контролем сроков пользуются модели малого и среднего объемов с контролем сроков (управление с оптимизацией по времени). В целом эффективность ис(управление с оптимизацией по времени). В целом эффективность использования сетевых моделей возрастает по мере увеличения сложнопользования сетевых моделей возрастает по мере увеличения сложности комплекса работ.



сти комплекса работ.

Сетевая модель может быть изображена в виде сетевого графика Сетевая модель может быть изображена в виде сетевого графика или с помощью простых технических средств (перфорированных щиили с помощью простых технических средств (перфорированных щитов с набором специальных фишек), либо путем использования светотов с набором специальных фишек), либо путем использования световых, электронных и других аналогичных моделей. Наиболее распровых, электронных и других аналогичных моделей. Наиболее распространенным является представление сетевой модели в виде сетевого страненным является представление сетевой модели в виде сетевого графика – стрелочной диаграммы.

графика – стрелочной диаграммы.

промежуточное промежуточное событие событие исходное исходное событие работа (ожидание) завершающее событие работа (ожидание) завершающее действительная (конечное) действительная (конечное) 1 событие событие _ 0 3 4 работа фиктивная 2 Рис. 1 Сетевая модель одноцелевая, ориентированная на событие.

Основными элементами сетевых моделей являются работы (операции) и события.

Термин «работа» применяется в широком смысле и может иметь следующие значения:

а) действительная работа в прямом смысле слова (например – подготовка трассы соревнований), требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени;

б) ожидание, не требующее затрат труда и материальных ресурсов, но занимающие некоторое время (например – затвердевание льда после заливки открытой площадки зимой);

в) зависимость – связь между двумя или более событиями, не требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени, но указывающая, что возможность начала одной операции непосредственно зависит от выполнения другой. (Такую зависимость принято называть фиктивной работой, продолжительность которой равна 0).

Действительные работы и ожидания показываются в сети сплошными стрелками, а фиктивные пунктирными. Каждая определенная работа должна обозначаться одной стрелкой, причем длина стрелки не отображает ни продолжительности, ни значимости операции и определяется только требованиями удобства и ясности при построении сети. Направление стрелки не имеет векторного смысла и только показывает ход времени от одного события к другому.

Всякая работа в сети соединяет два события: предшествующее (являющееся для нее начальным) и следующее за ней (конечное). Если дать каждому номер (код, шифр), то любую работу при этом способе можно закодировать номерами событий (0, 1, 2, 3, 4, 5….). Например, работа сетевого графика обозначается как (0,1), (0,2), (1,2), (2,5), (1,3) и т.д.

Продолжительность выполнения работ обычно измеряется в единицах времени и показывается над стрелкой, обозначающей определенную работу.

Понятие «событие» может иметь следующие значения:

_ 1) исходное событие – начало выполнения комплекса работ;

2) завершающее событие – конечное событие, означающее достижение конечной цели комплекса работ;

3) промежуточное событие, как результат одной или нескольких работ, представляющих возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. Продолжительность события во времени всегда равна 0 (нулю). Событие определяет состояние, а не процесс.

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работой, называется путем.

Понятие пути необходимо для проведения анализа сети.

Пути в сетевом графике могут быть трех видов:

1) путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец – с завершающим, называется полным путем;

2) путь от исходного события сети до данного события называется путем, предшествующим этому событию, и путь, соединяющий это событие с завершающим событием, называется путем, следующим за данным событием;

3) путь, соединяющий какие-либо два события i и j, из которых ни одно не является исходным или завершающим событием сетевого графика, называется путем между событиями i и j;

4) путь, имеющий небольшую продолжительность от исходного события до завершающего, называется критическим.

При составлении сетевых графиков необходимо придерживаться нескольких логических правил.

1. Каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. В сети не может быть работ, имеющих одинаковые коды.

2. В сети не должно быть событий, на которых не выходит ни одной работы, если только это событие не является для данного графика завершающим. Соответственно, в сети не должно быть события, в которое не входит ни одной работы, если только это событие не является исходным.

3. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.

В сетевом графике, ориентированном на события, работы изображаются стрелками, а события кружками с цифровыми индексами.

Такой сетевой график считается традиционным. Кроме этого есть способ изображения сетевых графиков, ориентированных на работы. В этом случае кружками обозначают работы, а стрелки обозначают взаимосвязи, существующие между ними. Числа над стрелками в та_ ком случае обозначают ограничения по времени предыдущей работы.

Это ограничение заключается в том, что для начала работы j необходимо, чтобы время, истекшее с начала предыдущей работы i, было не меньше заданной величины tij, что позволяет выполнить всю или часть работы i (обычно величина tij является временем работы i).

Преимущество данного метода в том, что он позволяет водить в модель новые ограничения или изменять взаимосвязи между работами путем добавления новых стрелок; при этом не приходится переделывать общее построение сети. В сетевой модели без событий переход от перечня работ к сетевому графику определяется однозначно и не требует кодирования каждой работы по номерам событий.





Традиционный способ составления сетевых моделей получил широкое распространение по причине хорошо разработанной системы анализа сетевых графиков, ориентированных на события.

В настоящее время в области физической культуры и спорта все временные параметры сетевых моделей рассчитываются на основе графиков, ориентированных на события, исходя из временных оценок продолжительности операций, задаваемых исполнителям работ.

Обычно временные оценки задаются в днях или часах экспертным методом.

При этом детерминированный характер продолжительности работ целесообразно заменять вероятностной оценкой. В таком случае продолжительность работ имеет две или три вероятные оценки времени. При «трехвременном подходе» оценки представляют собой максимальное, наиболее вероятное и минимальное время выполнения отдельной работы с учетом известного или предполагаемого наличия трудовых ресурсов.

Минимальное время tmin – это время, необходимое для выполнения работы при наиболее благоприятном стечении обстоятельств.

Считается, что вероятность выполнения работы в срок – меньший, чем tmin, очень мала или практически отсутствует.

Максимальное время tmax – это время, необходимое для выполнения работы при наиболее неблагоприятном стечении обстоятельств.

Принято, что вероятность выполнения работы за срок – больший, чем tmax, крайне мала, и ею также можно пренебречь.

Наиболее вероятное (нормальное) время tнв – это продолжительность работы, имеющая место при нормальных, чаще всего встречающихся условиях выполнения данной работы.

Следовательно, это такое время, которое, по мнению исполнителя (эксперта), будет иметь место, если комплекс работ будет осуще_ ствляться по плану, а трудностей будет не больше и не меньше, чем обычно встречается при проведении таких работ.

Действительная же продолжительность работы рассматривается как величина случайная, вероятность которой подчиняется нормальному закону распределения. Ожидаемое время выполнения работы (tож) представляет собой математическое ожидание этой случайной величины.

tож – это величина расчетная:

1) в случае трех оценок:

t min i + 4нiвi + t maxi tожi = 2) в случае двух оценок:

3t min i + 2t maxi tожi = Разброс случайной величины tож определяется при помощи дисперсии, которая равна квадрату отклонения случайной величины от ее математического ожидания.

В случае использования трех временных оценок принято допущение, что дисперсия равна:

t max- t min ожi = ( ) В системе с двумя оценками дисперсия равна:

ожi= 0,4 (tmax – tmin) Пользуясь данными формулами, можно получить расчетную продолжительность всех работ по экспертным оценкам и дать исходные данные для составления сетевого графика организации подготовки соревнований в виде таблицы 1.

Таблица _ Код работ Продолжительность № События пред- работ (в днях) шеств.

экспертная оценка рассобытию чет 0 Получено распоряжение о начале - - - - подготовки к соревнованиям 1 Закончена подготовительно- 0-1 2 3,5 2,5 2,распределительная часть работ 2 Решены вопросы финансирования 1-2 2,2 2,7 - 2,отдельных видов работ 3 Решены вопросы подготовки до- 2-3 1,4 1,6 1,5 1,кументации 4 3-4 0,7 1,7 0,9 5 4-5 0,5 0,7 0,6 0,События и соответствующие ра- 5-6 0,9 1,1 1 6* боты, связанные с подготовкой 6 3-6 2,9 4,5 3,4 3,документации к соревнованиям 7 6-7 0,2 0,4 0,3 0,15 7-15 0,4 1,2 1,1 16* 15-16 0,03 0,13 0,1 0,8 Оформлены документы матери- 2-8 0,4 0,.8 0,45 0,ально-технического снабжения 9 Решены вопросы подготовки 8-9 0,3 1,7 0,4 0,трассы соревнований 12 9-12 1,6 3,2 1,8 13 События и соответствующие ра- 12-13 0,6 1,8 0,9 боты, связанные с материально- 13-14 0,09 0,39 0,33 0,техническим снабжением 16 14-16 0,5 0,7 0,6 0,18 16-18 0,4 0,8 0,6 0,10 События и соответствующие ра- 9-10 1,5 2,75 - 11 боты, связанные с подготовкой 10-11 2 4,5 - трасс соревнований 17 11-17 1,8 2,3 - 18* 17-18 0,08 0,24 0,22 0,19 Закончена проверка состояния го- 18-19 0,6 1,4 0,7 0,товности к соревнованиям Устранены все замечания по под- 20 готовке к соревнованиям – дос- 19-20 0,8 1,6 0,9 тигнута полная готовность к проведению соревнований * - звездочкой обозначены сложные события, имеющие на входе более одной работы. Такое событие не может осуществляться без выполнения предшествующих работ.

Пользуясь данными табл. 1 можно составить сетевой график организации подготовки соревнований (рис. 2), ориентированный на со_ бытия и дать анализ основных временных параметров организации подготовки данных соревнований.

К основным временным параметрам сетевого графика относятся: критический путь, резервы времени событий, резервы времени работ.

1. Продолжительность (длина) пути равна сумме продолжительности работ его составляющих и обозначается L (t).

Например в рассмотренной сети продолжительность пути L (0, 1, 2, 8, 9, 10, 11, 17, 18, 19, 20) равна: L (t) = tож(0-1) + tож(1-2) + tож(8-9) + tож(9-10) + tож(10-11) + tож(11-17) + tож(17-19) + tож(18-19) + tож(19-20) = 2,6 + 2,+ 0,5 + 0,6 + 2 + 3 + 2 + 0,2 + 0,8 + 1 = 15,1 дн.

2. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим, он обозначается Lкр, а его продолжительность Ткр.

Pages:     || 2 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.