WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 11 |

При декомпозиции целей используются функциональные, структурные и технологические модели, характеризующие рассматриваемый объект и процесс его функционирования. Наглядным является представление «деревьев» в виде матриц, включающих основные и альтернативные варианты на каждом уровне.

При построении «дерева целей» техническую систему исследуют (анализируют, изучают) в различных системах и системных качествах, расширяя область поиска технических решений. Включение при этом технической системы в новые связи, отношения изменяет направленность мышления, вызывая новые ассоциации и мысленное генерирование новых технических решений.

Как показал опыт, построение «дерева целей» позволяет уже на стадии построения находить отдельные пути совершенствования технических систем, выявлять возможные ограничения к созданию рациональных решений и требований к разрабатываемым решениям; получать дополнительную информацию, используемую для уточнения целей, поиска и выбора дополняющих друг друга и альтернативных вариантов заданий и решений.

Цели нужно соизмерять с возможностями предпринимателя, технического, интеллектуального, кадрового, финансового уровня и др.

Автор книги «Зоны ваших ошибок» Уэйн Дайер считает, что «мысль (идея, цель) превратится в веру, если вы постоянно работаете над ней, а не в том случае, когда вы просто попробовали эту мысль и, не преуспев в ее реализации, затем используете свою неудачу для того, чтобы отказаться от нее».

Автор книги «Как делать деньги» М. Смолл предлагает пять правил достижений цели (идеи).

- примите решение: я могу делать деньги, в наше время в нашей стране человек может стать богатым;

- для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом постоянно — во время еды, прогулки и даже ночью, когда спите;

- существует много областей деятельности, в которых вы можете добиться успеха, ищите и вы найдете их;

- вы будете ошибаться, но не падайте духом, учитесь на своих и чужих ошибках, начинайте снова с того места, где вы споткнулись, идите вперед!;

- когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно продумывайте ее, развивайте и не оставляйте до тех пор, пока не достигнете цели.

Конкретный бизнес-план (проект) в зависимости от поставленной цели должен решать определенные задачи. В работе КарНИИЛПКа выделяется семь основных групп бизнес-планов, определяющих их цели, задачи и последующий формат:

1. Бизнес-план создается с целью получения банковских кредитов с учетом требований конкретных банков. В этом случае он должен доказать гарантированность своевременного возврата кредитных средств с учетом окупаемости проекта, финансовой эффективности и рисков.

2. Бизнес-план создается с целью получение льготных бюджетных кредитов. В этом случае он должен доказать возможности своевременного возврата кредитных средств с учетом окупаемости проекта, финансовой эффективности и рисков и эффективности их использования (бюджетная и социальная эффективность).

3. Бизнес-план создается с целью привлечение инвесторов (инвестиционные проекты). В этом случае он должен доказать привлекательность проекта для потенциальных инвесторов (финансовую эффективность проекта и его окупаемость).

4. Бизнес-план создается с целью оценки принимаемых решений по созданию, развитию или совершенствованию предприятия (производства). В этом случае он должен решить задачи анализа и оценки производственной и финансовой деятельности предприятия (производства) и эффективности принимаемых решений.

5. Бизнес-план создается с целью контроля и оценки деятельности предприятия (производства) и менеджмента. В этом случае он должен быть пригоден для анализа и контроля осуществимости стратегий и деятельности предприятии в период реализации проекта.

6. Бизнес-план создается с целью участия в конкурсах и тендерах на получение в аренду участков лесного фонда. В этом случае он должен решать задачи по доказательству эффективности использования арендуемых участков лесного фонда (бюджетной, финансовой, социальной), технической, финансовой и организационной осуществимости инвестиционного проекта.

7. Корректировка бизнес-плана в связи с изменением конкурентной среды и других внутренних и внешних условий. В этом случае он должен решить задачу определить эффективность деятельности предприятия в связи с изменениями условий и факторов внешней и внутренней среды.

2. ЭТАПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Процесс бизнес планирования, как правило, происходит поэтапно.

Основные этапы бизнес планирования обычно включают:

1. Определение целей и задач бизнес плана. На этом этапе происходит формулирование целей и задач бизнес-планирования, принятие решения о необходимости составления бизнес-плана (проекта).

2. Детальное изучение бизнес-идеи, обследование предприятия (системы, производства), анализ рынка, конкурентной среды и других окружающих условий. Сбор и анализ информации.

3. Разработка концепции развития, совершенствования, модификации имеющейся или создания новой технической, технологической, организационной системы.

4. Обсуждение и уточнение концепции.

5. Разработка конкретных организационно-экономических, технических и технологических решений и параметров.

6. Составление бизнес плана.

6.1. Финансовые расчеты.

6.2. Оценка результатов расчетов.

6.3. Корректировка решений и параметров.

6.4. Окончательные расчеты.

7. Подготовка презентаций (резюме).

3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ПРОГРАММ) При разработке и оценке мероприятий и программ, инвестиционных проектов, как и любой предпринимательской идеи необходимо обосновать: необходимые методы, средства и затраты (издержки производства) для ее реализации и ожидаемую прибыль. Только на этой основе может быть определена целесообразность инвестирования (инвестиционной деятельности) в проект (программу).



Для исключения рисков и экономических потерь необходимы не менее двух экспертных оценок бизнес-проекта [Бусыгин]:

1 – оценка сути идеи, которую предприятие (предприниматель) осуществляет самостоятельно;

2 – оценка возможности и результативности воплощения проекта, что чаще осуществляют привлеченные специалисты.

При оценке бизнес-идеи (коммерческого решения) разработчик проекта (менеджер, предприниматель) на основе имеющейся информации пытается ответить на такие вопросы:

- возможность осуществить необходимые для реализации идеи действия (приобрести оборудование, получить требующееся сырье, привлечь к производству рабочую силу необходимой квалификации и др.);

- какой первоначальный капитал для реализации идеи требуется, сможет ли он его получить и за счет каких источников;

- достаточен ли для него выявленный размер прибыли.

По результатам анализа, связанного с рассматриваемой идеей, возможны три основных решения:

- приступить к реализации идеи;

- отказаться от использования идеи;

- отложить реализацию идеи на определенный срок (до наступления определенных условий или обстоятельств, накопления капитала и др.).

В процессе оценки проектов обычно выполняют сбор и анализ рыночной информации: о спросе, предложениях, ценах; предпочтениях потребителей; конкурентах; ведут переговоры (не всегда результативные).

При оценке проекта определяют: возможность выполнения необходимые для его реализации действий; требуемого капитал, возможности и источники его получения. По результатам анализа, возможны три основных решения: приступить к реализации идеи; отказаться от использования идеи; отложить реализацию идеи на определенный срок (до наступления определенных условий или обстоятельств, накопления капитала и др.).

Подтверждение экономической целесообразности инвестиционных проектов оформляется в виде технико-экономического обоснования (ТЭО) или бизнес-плана, назначение которых – доказать (убедиться) что предлагаемый проект (идея) принесет эффект.

В России широко распространена разработка технико-экономических обоснований (ТЭО).

В последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО к условиям и факторам, существующим при переходе к рынку, что придает ТЭО характер бизнес-плана. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией по промышленному развитию ООН (ЮНИДО), представляет полную инструкцию по проведению ТЭО [Муравьев].

Ответственность за правильное проведение комплекса расчетов несет разработчик ТЭО, который определяет структуру и содержание отдельных частей обоснования с учетом специфики проекта, наличия необходимой информации, степени проработанности разделов будущего проекта.

Если проект представляется перспективным, то на этапе предварительного выбора проводится предварительное, грубое обоснование. Затраты на его проведение составляют до 1 % стоимости всего проекта, а точность получаемых оценок находится в пределах ± 20 %.

На этапе проектирования разрабатывается полное ТЭО. Здесь затраты могут составлять 2-3 % стоимости проекта. Требования к достоверности информации на этом этапе возрастают. Расчеты должны быть объективными. С учетом возможных изменений условий и содержания проекта следует предусмотреть «запас прочности» в значениях обобщающих показателей.

На этапе оценки и принятия решения составляется доклад-оценка, обобщающий результаты полного ТЭО. Проводя обоснование проекта, следует анализировать не только собственные интересы, но и интересы других субъектов. Полезно заранее проработать альтернативные варианты параметров готовящегося проекта.

Если существует несколько потенциальных партнеров по реализации проекта, то целесообразно проведение ТЭО отдельно для каждого партнера. Соответствующие результаты позволят сопоставить целесообразность выбора того или иного партнера и эффективность их предложений.

В ходе проведения ТЭО необходимо добиться однозначного понимания партнерами всех условий и параметров проекта.

Пособие ЮНИДО рекомендует следующую последовательность расположения материалов в предварительном и полном ТЭО:

- исходные данные и условия (отражается идея проекта, основной замысел, географические аспекты, отраслевая направленность и др.);

- рынок и мощность предприятия (конкуренты, перспективы роста спроса, размещение, результаты исследования рынка, затраты на маркетинг. Основной итог – вывод о предполагаемой программе);

- материальные факторы (основной итог раздела — расчет годовых издержек на материальные факторы производства);

- расположение, основной итог раздела – расчет арендной платы и т.

п. по различным вариантам размещения;

- документация (включает в себя данные о требуемом оборудовании, лицензиях и рекомендации. Основной итог раздела – расчет стоимости лицензий, оборудования, капвложений по вариантам проекта);

- организация и накладные расходы (формируется приблизительная организационная предприятия, оцениваются альтернативные варианты и др. Основной итог раздела — расчет сметы накладных расходов);

- трудовые ресурсы (оценивается потребность в трудовых ресурсах с разбивкой по категориям и основным специальностям); планируемые сроки проекта (примерный график, сроки. Основной итог раздела – смета расходов на реализацию проекта в соответствии с графиком);





- финансово-экономическая оценка проекта (завершающий раздел ТЭО, служащий предпосылкой для принятия решения о реализации проекта или отказе от него; состоит из следующих частей: общие инвестиции; финансирование проекта; производственные издержки; таблица денежных потоков; финансово-экономические показатели проекта; эффективность проекта для национального хозяйства).

Разработка бизнес-плана должна обеспечить качественный анализ идеи (проекта), ее целей и назначения, методов (мероприятий) по ее реализации, оценку источников финансирования, возможных партнеров (поставщиков, потребителей и др.) и прибыли (эффекта) от реализации идеи.

Международный бизнес-план обычно включает основные разделы:

деловую концепцию, рекламный набросок, деловое расписание, набор целей, маркетинговое исследование, финансовое резюме [Cтаниславчик].

Раздел «деловая концепция» включает краткое описание идеи и формы ее реализации, характеристику основы идеи – товара (работы, услуги), ее достоинств.

Раздел «рекламный набросок» содержит основу для рекламной кампании.

Раздел «деловое расписание» обычно включается перечень мероприятий, необходимых для реализации идеи, сроки и этапы их выполнения.

Раздел «набор целей» включает краткосрочные и долгосрочные цели.

Раздел «маркетинговое исследование» дает оценку рынка, категорию потребителей, конкурентов, производителей аналогичного товара, работ, услуг, дается количественная оценка возможных потребностей и периодичности покупок, необходимых параметров производства, возможности привлечения работников требуемых специальностей и квалификации.

Раздел «финансовое резюме» включает: результаты расчетов издержек производства (аренда помещений, платежи за сырье; накладные расходы (электроэнергия, водоснабжение, канализация, транспортные расходы); фонд заработной платы; налоговые и другие обязательные платежи; страховые отчисления (в страховой фонд) и др.); характеристику источника финансирования (собственный капитал предпринимателя, ссуда или кредит и т. д.); оценку норм и массы прибыли, рентабельности, срока окупаемости; вывод о финансовой оценке идеи (проекта) – финансовое резюме.

Согласно международным требованиям [43] бизнес-план служит основанием для принятия решения инвестором и является документом для его внешней презентации перед потенциальными партнерами, кредиторами и государственными учреждениями, ответственными за создание и регистрацию предприятия. К содержанию и форме плана предъявляются определенные требования, обязательные при проверке крупных проектов международными и национальными учреждениями, участвующими в финансировании.

Развернутый план основания предприятия должен включать: техникоэкономический анализ (технический анализ и анализ конъюнктуры рынка; финансовый анализ; общеэкономический (или национальнохозяйственный) анализ крупных проектов.

Технико-экономический анализ раскрывает техническую осуществимость проекта, определяет рынки сбыта и закупок, обосновывает выбор места размещения предприятия и необходимые ресурсы. В частности, он должен содержать:

- фамилию и юридический адрес инициатора;

- отрасль и цель предприятия;

- направленность проекта, - рынок сбыта и объем инвестиций;

- потребность проекта в ресурсах;

- оценку различных возможностей и описание места расположения;

наличия трудовых ресурсов;

- обоснование правовой формы и организационной структуры предприятия;

- определение сметы общих расходов на подготовительный этап – организационные работы, планирование, регистрацию;

- план-график реализации проекта.

Финансовый анализ должен включать:

- планирование потоков поступлений и выплат;

- определение источников финансирования (собственный и привлеченный капитал);

- составление таблицы денежных потоков (кэш-фло) для планирования ликвидности;

- разработка счетов прибылей и убытков, а также плановых балансов для внешней презентации;

- обзор денежных потоков для расчета экономической эффективности;

- оценка проекта с помощью стандартизованных критериев коммерческой эффективности инвестиций и с точки зрения риска.

Стандартный международный инвестиционный проект основывается на следующем. Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнесплана, требований кредиторов. Соответственно более или менее подробно могут освещаться отдельные разделы. Но всегда бизнес-план основания предприятия начинается с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций.

Рассмотрим некоторые мероприятия по улучшению инвестиционного климата, реализованные в Республики Карелия. Для решения этих проблем в Карелии в 2004 гг. были определены принципы региональной лесопромышленной политики и стратегии, основанные на анализе республиканских проблем и влиянии внешних факторов на процесс управления лесопромышленным комплексом, и начата их реализация [ ].

Стратегические этапы до 2010 гг. предусматривают:

1 этап. Разработка принципов политики и стратегии Правительства РК в области лесопользования и развития ЛПК на 2003-2010 гг. и реализация тех из них, правильность которых не вызывает сомнений у государства, профессионалов и общества (завершена в 2004 г.).

2 этап. Формирование научно-методической базы для прогноза и разработки стратегического плана развития ЛПК РК (2003-2005 гг.).

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 11 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.