WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТИХООКЕАНСКИЙ ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ О. В. Карпец Теория организации © Издательство Дальневосточного университета 2004 ВЛАДИВОСТОК 2004 г.

Содержание Введение. Место теории организации в системе научных знаний...........................................4 Тема 1. Развитие организационно-управленческой мысли.......................................................6 Тема 2. Организация как система..............................................................................................26 2.1. Общие понятия систем.....................................................................................................26 2.2. Классификации систем....................................................................................................26 2.3. Социальная организация..................................................................................................28 2.4. Специфические законы социальной организации.........................................................28 Тема 3. Экономическая организация: понятие, формы, виды................................................30 3.1. Понятие экономической организации, ее виды.............................................................30 3.2. Организационно-правовые формы ведения бизнеса.....................................................31 3.3. Внешняя и внутренняя среда организации....................................................................34 Тема 4. Структурный подход к организации............................................................................36 4.1. Организационные модели................................................................................................36 4.2. Разновидности организационных структур...................................................................39 4.3. Концентрация и централизация производства..............................................................4.4. Диверсификация производства.......................................................................................Тема 5. Организация и управление............................................................................................5.1. Необходимость управления в организации и его особенности...................................5.2. Субъекты организаторской деятельности......................................................................5.3. Японская и американская модели менеджмента...........................................................5.4. Качества, необходимые менеджерам в будущих условиях..........................................Тема 6. Организационная культура...........................................................................................6.1. Понятие культуры............................................................................................................6.2. Особенности национальной культуры...........................................................................6.3. Основные характеристики и типы организационной культуры..................................Тема 7. Общие положения о зависимостях и законах организации.......................................7.1. Понятия «зависимость» и «закон»..................................................................................7.2. Особенности законов организации и законов для организаций..................................Тема 8. Основополагающие законы организации....................................................................8.1. Закон синергии..................................................................................................................8.2. Закон самосохранения......................................................................................................8.3. Закон развития..................................................................................................................Тема 9. Менее важные законы организации.............................................................................9.1. Закон информированности-упорядоченности...............................................................9.2. Закон единства анализа и синтеза...................................................................................9.3. Закон композиции и пропорциональности....................................................................9.4. Другие законы организации............................................................................................Тема 10. Принципы деятельности организации.......................................................................10.1. Принципы статической и динамической организации...............................................10.2. Принципы формирования процесса организации.......................................................10.3. Принципы рационализации деятельности организации.............................................Тема 11. Проектирование организационных систем.............................................................11.1. Понятие организационного проектирования.............................................................11.2. Процесс организационного проектирования.............................................................11.3. Методы организационного проектирования..............................................................11.4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства..................................Тема 12. Основы реструктуризации организации..................................................................12.1. Сущность процесса реструктуризации.......................................................................12.2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации...................12.3. Виды частичной реструктуризации организации.....................................................12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации.............12.3.2. Организационная реструктуризация...................................................................12.3.3. Информационно-технологическая реструктуризация организации.................12.3.4. Маркетинговая реструктуризация организации.................................................12.3.5. Производственная реструктуризация организации...........................................Литература.................................................................................................................................Глоссарий...................................................................................................................................Введение. Место теории организации в системе научных знаний Как следует из названия дисциплины (и науки), объектом изучения является организация. Как будет показано далее, организация — сложный объект как с точки зрения внутреннего строения, так и с позиции ее взаимодействия с внешней средой.



Кроме того, центральным действующим лицом в любой организации выступает человек.

Конечно, люди в организациях объединены общими целями, но у каждого при этом есть и собственные цели и мотивы деятельности. Непринятие во внимание поведенческих факторов приводит к самым неблагоприятным последствиям.

Следовательно, организации не могут являться объектом исследования только одной науки и учебной дисциплины и являются, скорее, междисциплинарным объектом.

Множество наук, изучающих организацию, отражено на рис. 1.

Понятно, что указанные науки имеют множество общих областей, так как организации представляют собой сложный объект для изучения. Наиболее сложно разграничить теорию организации и науки об управлении. Один подход рассматривает теорию организации как часть науки об управлении, другой считает ее самостоятельной областью знаний. На наш взгляд, организация выступает как объект управления и в таком понимании исследуется в теории организации; наука управления больше концентрируется на способах воздействия на данный объект. Отдельные вопросы, касающиеся субъектов организаторской деятельности или организационной культуры, являются общими для данных научных дисциплин.

Тема 1. Развитие организационно-управленческой мысли Рассмотрение эволюции теоретических подходов к отдельным аспектам функционирования организации позволяет не только оценить вклад различных школ, теорий и отдельных исследователей, но и получить представление об основных составляющих реструктуризации на современном этапе и определить логику собственного исследования.

Проблемы организации ставились в рамках еще экономической теории, где существовала теория поведения фирмы. Но основное развитие теория организации получила уже после выделения специальной науки об управлении.

Экономисты-классики (А. Смит, Д. Рикардо, Дж.С. Милль) имели дело не с организациями, а с хозяйствующими субъектами. Компании обычно имели одного владельца, одновременно выступающего и в качестве управляющего, за счет этого организация отождествлялась со своим собственником и не являлась самостоятельным субъектом рынка.

В соответствии с неоклассической теорией организация стала выступать как «рыночный институт»1, поэтому период формирования ортодоксальной неоклассической теории организации с конца XIX в. до первой трети XX в. считается первым этапом теории организации.

Образование организаций связывалось с процессом промышленного производства, причем происходило укрупнение производства. А. Маршалл объяснял данный процесс концентрации преимуществами именно крупномасштабного производства, которые заключаются в «экономии квалифицированного труда, экономии машин и экономии сырья»2.

Рональд Г. Коуз (Ronald H. Coase) в работе «Природа фирмы» (1937) связывает появление экономических организаций с возможностью сократить издержки использования механизма цен (внешние трансакционные издержки). Хотя с появлением организации контрактные отношения не исчезают полностью, их количество значительно уменьшается. Размер организации, по мнению Коуза, зависит от соотношения внешних и внутренних трансакционных издержек, а также технических нововведений.

Если первоначально рассматривался только вариант фирмы, действующей в условиях совершенной конкуренции (модель Л. Вальраса), то с 20-х годов ХХ в. в работах П. Сраффи, Э. Чемберлена, Дж. Робинсон, Г. Штаккельберга и др. рассматриваются и неконкурентные типы организаций. В этот же период для анализа организации разрабатываются производственные функции (Дж. Б. Кларк и др.), то есть впервые делаются попытки дать количественное описание организации.

В целом организации, построенные на основе классической теории, являлись достаточно консервативными, т.к. не учитывали изменения, происходящие во внешней среде (конкуренция, усложнение технологии и необходимость повышения квалификации каждого работника, повышение уровня образования и другие), а также структуру капитала.

Ко второму этапу истории развития теории организации относится период конца 40-х — середины 70-х годов ХХ века (так называемая неортодоксальная неоклассика). В это время меняется подход к организации: с целью приближения основных положений теории организации к действительности для анализа начинают использоваться методы исследования, заимствованные у других наук (психологии, социологии, математики). В отличие от ортодоксальной неоклассической теории организации перестает действовать постулат о совершенстве информации, которой обладают экономические агенты.





Шишкин М.В. Теория фирмы в западной экономической литературе: этапы развития и основные направления//Вестник Санкт-Петербургского Университета. 1999. Сер. 5. Вып. 3 (№ 19), с. Маршалл А. Принципы политической экономии: в 2-х частях. Ч. 1. М., 1983, с. Критикуется и тезис о том, что главной целью организации является максимизация прибыли. Так, Г. Саймон видит в нем 5 проблем: неясно, какая именно прибыль должна максимизироваться — краткосрочная или долгосрочная; предприниматель ориентируется не только на прибыль, но и на получение некоего удовлетворения от своей деятельности;

предприниматель может стремиться не к максимальной прибыли, а к какой-то приемлемой для себя; зачастую организациями управляют не собственники, а менеджеры, и они могут быть вообще не заинтересованы в прибыли; в условиях несовершенной конкуренции максимизация прибыль зависит не только от предпринимателя, но и от действий конкурентов.

Другие ученые, такие как А. Алчиян и М. Фридман, подвергли идеи Саймона критике. Споры о целях организации продолжались до 1971 г., когда Р. Солоу в математической форме доказал, что вне зависимости от целевой установки организации идентичным образом реагируют на изменение цен факторов производства, налогов и т.д.

Следовательно, определение цели организации практически не приближает к пониманию механизма ее функционирования.

С 80-х гг. ХХ в. начинается третий этап в развитии теории организации, в основе которого лежит неоинституциональный подход, отраженный в работе Р. Коуза 1937 г.

Начиная с 80-х годов неоинституциональное направление отрывается от неоклассического, в рамках которого оно возникло, и разделяется на две ветви: теорию институтов и институциональных изменений (Д. Норт и его последователи Ц. Хирш, Э.

Кич и др.) и теорию способов управления (О. Уильямсон). Данные теории будут рассмотрены нами более подробно несколько позже.

Свое полное развитие теория организации получила в рамках теории менеджмента.

В конце XIX — начале XXв. промышленная революция определила необходимость научного подхода к управлению. Фабричная система заставила руководителей сосредоточиться на разработке научных и рациональных принципов организации управления. Решение данной проблемы шло в двух направлениях: 1) повышение производительности за счет облегчения выполняемой работы; 2) мотивация работников, чтобы они пользовались новыми методами и приемами выполнения работы. Развитие менеджмента рассмотрено в табл. 1.

Таблица Взгляды различных школ по теории организации Название школы и Авторы Научный вклад Комментарий период времени Школа Ф.У. В качестве главных рассматривались проблемы Управление стало научного Тейлор, повышения эффективности и производительности признаваться управления Ф. рабочей силы, основным объектом исследования являлось самостоятельной — 1885- Гилбрет, низовое управленческое звено организации. Кроме того, областью 1920 гг. Л. сторонники научного управления выступали за отделение исследований, а Гилбрет, функции управления от исполнительной работы, за то, методы, прежде Г. Гант и чтобы управленческой работой занимались специалисты. использовавшиеся др. только в науке и технике, стали применяться и для управления организацией.

Классическ А. Рассматривали организацию в широкой перспективе, Акцент сместился к ая или Файоль, пытаясь определить общие характеристики и организации труда администра Л. Урвик, закономерности развития компаний, а также стремились к административного тивная Д.Д. выработке универсальных принципов управления, персонала.

школа в Муни, которые должны были обеспечить успех организации управлении А.К. (сделать ее эффективной). Выделялись принципы двух — 1920- Рейли, видов: относящиеся к построению рациональной системы 1950 гг. А.П. управления; а также принципы, относящиеся к Слоун построению структуры организации и управления работниками. Систему управления, по мнению представителей данной школы, следует строить по принципу функционального деления организации. Что касается второй категории, то широкую известность получили 14 принципов управления Файоля, а также работы Л. Гьюлика, Л. Урвика и Г. Черча, послужившие основой развития процессного подхода к управлению.

Бюрократи Макс Подразделяет организации в зависимости от способа Реальная организация ческая Вебер осуществления власти: харизматического, традиционного обычно представляет теория (1864- и рационально-легального. Харизматическая организация из себя комбинацию организаци 1920) основана на личности ее основателя и руководителя этих типов, поэтому в и (компания Г. Форда в начале своего существования). действительности Данный тип организации может существовать только до можно говорить о конца жизни своего основателя, после его смерти всегда преобладающем возникает вопрос о передаче власти. Редко в рамках той способе же организации находится вторая харизматическая осуществления личность, поэтому организация становится либо власти. Тем не менее традиционной, либо рационально-легальной. данная Если в организации власть передается по наследству, классификация организация становится традиционной. Если же является полезной преемственность определяется правилами, получается для руководителя.

бюрократическая организация. Бюрократическая организация основана на прошлом опыте и обычаях.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.