WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
Н. В. Мигашкин Достичь успеха - через управление способностями.

( для тех, кто хочет развить лидерские качества, для руководителей и специалистов по управлению персоналом.) Психоанализ выживания Часть 2.

Челябинск 1996.

Мигашкин Н. В.

Достичь успеха - через познание и управление способностями.

Вторая часть “Основ трансферного психоанализа” по мнению автора Н. В. Мигашкина может стать пособием на каждый день. В компактной и доходчивой форме он сумел изложить свою систему определения способностей человека. Пользуясь ею, каждый человек может провести самоанализ своих и чужих способностей. Благодаря наличию “психоаналитических конструкций” (далее по тексту - ПК) читатели имеют возможность увидеть иные стороны проявления структур индивидуального и коллективного бессознательного. По мнению автора, через ПК каждый сможет сам себе помочь в установлении уравновешенности в сознании и вовремя профилактировать психологические травмы.

Психологов-практиков заинтересует способ моделирования элементарного акта мышления с помощью психоаналитического теста “Камертон-1”, методика диагностики совместимости людей, определения способностей к видам деятельности и предрасположенности к конфликтам.

Только разобравшись в себе можно выбрать правильный путь к духовному и материальному благополучию.

Для широкого круга читателей.

О г л а в л е н и е.

Введение 1. Если не учитывать "человеческий фактор".

2. Баланс всему голова.

3. Терпение - как путь формирования лидерских качеств.

4. Почему терпимость связана с формированием лидерских качеств.

5. Кто кем управляет.

6. Стиль - как способ обнаружения и оптимизации способностей.

7. Оценка стиля в зависимости от степени выраженности.

8. Оценка стиля в зависимости от содержания.

9. Как узнать свой стиль.

10. Какие последствия ожидают человека, в случае, если он не знает своего стиля.

11. Формирование групп, отделов с учетом стиля.

12. Сколько стилей может иметь наше сознание.

13. Почему “медведей” успешно учат, а человека иногда нет.

14. Склонности к организационным видам деятельности.

15. Способности к контролирующей деятельности.

16. Склонность к распорядительной деятельности.

17. Склонность к творческим видам деятельности.

18. Склонности с ситуативному межличностному общению.

19. Склонности к общению в иерархических структурах.

20. Предрасположенность к научной деятельности.

21. Склонности к педагогике.

22. Склонности к видам предпринимательства.

23. Склонности к маркетинговой деятельности.

24. Определение склонностей к деятельности в сфере экономики.

25. Склонности к военной службе.

26. Определение склонностей к видам искусства.

27. Склонности к производственной деятельности.

28. Определение социально-психологической надежности.

Заключение.

Приложение № Узнай себя, узнай других, научись управлять собой и другими В в е д е н и е.

Если вы решили найти формулу достижения успеха, то можете обратиться к этой небольшой брошюре. Ее содержание доказывает, что любое дело надо начинать с оценки возможностей человеческого фактора - определения его тактико-технических данных. Человек может добиться в деятельности полного успеха только в случаях, когда она соответствует природным способностям человека. Если же в основе целей деятельности лежат только закономерности технологии, прибыль и другие формальные условия существования организации, то вероятнее всего, что в своем самосовершенствовании вы останетесь на тех позициях.

Эта книга поможет вам ознакомиться и с возможностями трансферного психоанализа в определении устойчивых структур бессознательного, которые позволяют иметь представления об индивидуальности человека.

ПК1. Знание закономерностей бессознательного позволяет добиваться подлинного благополучия, где рост доходов соответствует степени духовного развития личности.

Если деятельность человека будет организована без учета его природных склонностей, то у него рождается апатия к работе, близким людям и он быстрее утомляется. Впоследствии эти процессы станут причиной закрепления в сознании деформационных образований и приведут к развитию депрессивных состояний.

Понять особенности проявления бессознательного вам позволят выделенные “Психоаналитические Конструкции” или далее по тексту “ПК.” Трансферный психоанализ нацелен на обнаружение причинно-следственных закономерностей в организации активности бессознательного.

Психоаналитические конструкции (ПК) - это “ элементарная смысловая структура бессознательного”, “узкая щель”, “нюанс”, “путь истины”, через которые законы бессознательного проявляют себя.

ПК - это путь самопознания. Сознательная работа с ПК - это форма самостоятельной психотерапии.

Книга помогает каждому "быть сам себе психоаналитиком".

Когда необходимо открывать - эту книгу - В любое время! Особенно в минуты беспокойства, тревожности и морально-психологической усталости! Открывайте на любой странице и вы почувствуете благотворное воздействие на ваше сознание “психоаналитических конструкций”! Чтение "ПК" позволяет отвлечься и развить способность к мощной концентрации мысли. Притом, каждое новое прочтение будет открывать новые нюансы.

Самопознание - это способ обретения здоровья через установление гармонии с самим собой, со своим бессознательным. Впрочем, каждый человек обладает способностью создавать свои афористические суждения.



1. Если не учитывать "человеческий фактор".

Любая деятельность прямо или косвенно осуществляется через формы межличностного общения.

Профессионализм руководителя складывается из усвоения этих законов и наличия наработанных сценариев поведения и приемов анализа конкретных ситуаций. Поэтому неудивительно, что результаты оценки управленческих проблем у всех разные.

Например, если пятерых опытных руководителей посадить в отдельные комнаты и попросить решить одни и те же организационные проблемы, то вряд ли можно рассчитывать на одинаковый результат.

Или другая ситуация, - мы их оставим в одной комнате и попросим дать единую оценку какой-то проблеме, то они не сразу прийдут к общему мнению. Во всех этих примерах мы сталкиваемся с проявлениями неуловимого “человеческого фактора”.

ПК2. Организация, группа сильны согласованностью действий ее членов.

Но как ее достичь на практике Способы организационного разрешения этих проблем обычно ищут в разработках систем регламентации принятия решений в неопределенных ситуациях. Но вот беда - первым результатом их внедрения будет ограничение профессиональной самостоятельности работников фирмы. Если же вы решили дальше идти этим путем, то не удивляйтесь появлению новых проблем, которые поставят под сомнение целесообразность существования фирмы. Организация работы без учета законов коллективного бессознательного таит в себе многочисленные подводные камни. Рассмотрим же их более подробно.

В любой организации действует целый свод организационных норм и правил, которые определяют ее жизнедеятельность. Сюда входят как многочисленные нормы, поддерживающие структурные соотношения власти, порядок принимаемых решений, так и правила, составляющие технологию исполнения конкретных видов деятельности, отношение к работе, формы ответственности и прочее.

Так, попытки решать проблемы выживания организации только через разработку регламентирующих систем сталкиваются со следующими проблемами:

- высокая текучесть кадров;

- потеря интереса к добросовестному исполнению своей работы у работников;

- быстрая утомляемость сотрудников;

- увеличение потерь времени в принятии и выполнении решений;

- отсутствие инициативы у работников и боязнь изменений;

- заорганизованность, появление “духа единомыслия” и пр.

ПК3. "Дух единомыслия" - это бессознательное стремление перекладывать ответственность за какие-то действия на вышестоящих руководителей и несовершенство регламентирующих документов организации.

2. Баланс “всему голова”.

Несмотря на всеобщее высокое отношение к духовным возможностям человека, специалисты в области управления склонны их оценивать как свойства, которые вносят "неопределенность" в упорядоченность действий и рациональность в мышлении. Более того, всякое изменение технологии и нарушение порядка исполнения действия ими оценивается как деструктивное влияние. Поэтому не случайно у цивилизованного пути развития общества много противников. В промышленности же против подобных вмешательств в технологию действия существуют многочисленные и чрезвычайно сложные формы наказания людей и очень дорогостоящие системы защиты - так называемые "блокировки от вмешательства дурака с инициативой".

Но психологические "внесения", как правило, носят активный характер. "Неопределенности" сталкиваются, борятся. Одни из них могут властвовать над другими или, чаще всего, выполняют подчиненную роль. Причем, сила воздействия особенностей мышления конкретной личности на человека и группу иногда обладает безграничными возможностями, сохраняя свое влияние на окружающих и особенности развития цивилизации, даже после своей смерти.

ПК4. Каждый человек от природы уникален. Бессознательное стремление стать великим и единственным - есть естественное потребностное состояние человека.

Удовлетворение этой потребности рождает многочисленные болезненные образования в структурах бессознательного. Если вы вспомните свою реакцию на восприятие окружающими ваших самых "простых и понятных" идей, желаний или побуждений, то обратите внимание - больше всего вас смущает их непредсказуемость реагирования и предпочтение судить на основании своего прошлого опыта. Непредсказуемость действует как ступор, а опыт же противоречив. Структуры бессознательного не терпят неопределенностей и с удовольствием откликаются на любую простую мысль, позволяющей организовать процесс рефлексии. Простой и понятный вопрос делает агрессивного пьяницу кротким и отзывчивым.

ПК5. Неспособность прогнозировать отношение окружающих к своим желаниям и побуждениям вызывает обострение конфликтов в структурах бессознательного.

ПК6. Привычка высказывать свои мысли с сопутствующим состоянием беспокойства и тревожности - свидетельствует о наличии многочисленных психологических травм.

Как видим, человека всюду подстерегают конфликты. Быстротечность их разрешения свидетельствует о наших умениях и способностях находить необходимые связи взаимопонимания с другими. В этом случае выигрывают все - энергия конфликта будет расходоваться на достижение позитивных и конструктивных целей. Но это возможно только в том случае, если вы сформировали в себе лидерские качества личности.

Неумение человека настраивать себя на конструктивные способы разрешения проблем приводят к обострению внутриличностного конфликта. Если же он длительное время не будет стремиться освобождаться от переживаний неудовольствия и душевных страданий, то страх, беспокойство надолго поселятся в его сознании. Гнев, озлобленность - это мнимые способы освобождения от них.





Освобождение от своих неприятных переживаний люди ищут и в ненависти к окружающим людям, предметам, непримиримых ссорах и даже - войнах.

ПК7. Гнев, злость только увеличивают страдания и потому любая война заканчивается поисками путей перемирия. И при этом обе стороны находятся на психологическом пепелище - состоянии духовной опустошенности, изнуренности и депрессии.

Как видим, почти все конфликты протекают по одним и тем же сценариям - как на уровне индивидуального сознания, так и между отдельными людьми и их группами.

Наше, казалось бы, безобидное желание - “Хочу, чтобы окружающие люди воспринимали обстоятельства жизни и работы так как я!” - приносит с собой и другие неприятные последствия для выживания организации, фирмы.

В этом случае - наряду с деспотизмом согласованной регламентации, в фирме начинает утверждаться деспотизм индивидуальности, как способ создания авторитета руководителя. Наглядно его последствия можно представить в следующем примере, несколько человек, согласно технологической цепочки подготовки решения, передавали друг другу документы. Но в этом случае они будут передавать документ только после одобрения его руководителем. Как видим, небольшой каприз руководителя обходится организации значительным увеличением времени на подготовку итогового решения и принесет с собой усложнение взаимоотношений между сотрудниками. А это, безусловно, отрицательно влияет на все результаты успешного выживания фирмы.

Как вы думаете сколько процентов в производительности труда теряют организации, когда в способах управления не учитывается “человеческая составляющая” В 30-х годах родоначальник психологии менеджмента Элтон Мэйю назвал цифру 30%. Впрочем, если вы сами сделаете анализ причин плохой работы известных вам фирм, их банкротства и самороспуска, причин незатухающих конфликтов между бывшими коллегами, друзьями и близкими родственниками, то вы поймете, что к управлению персоналом необходимо относиться как к социо-технической системе.

Не случайно, все "святейшие" и "августейшие" руководители государств в качестве "лекарства", защищающего себя и общество от подобных болезней - держали шутов.

ПК8. Своим нестандартным мышлением и шутовским поведением клоуны, шуты, скоморохи воспитывали в сознании как у простых людей, так и у царей, королей и шахов терпимость к инакомыслию.

Поэтому мудрецы всего мира и великие люди способность к "терпению" всегда возводили на пъедестал духовного совершенства:

- “Терпение - это путь духовного совершенства и способ очищения от скверны!” - заявляют все религиозные учения мира.

- "Мужество - есть терпение!" - говорил великий полководец Тимур Тамерлан.

- Терпимость - есть признак интеллигентности!" - Заявление "ученого мужа" о "толерантности" к иным точкам зрения воспринимается другими как вершина научного мировоззрения и прочее.

ПК9. Только наличие терпения позволит руководителю, управленцу установить и усилием воли поддерживать оптимальный баланс соотношений между воздействиями на организацию регламентирующих правил и человеческой составляющей.

3. Терпение - как путь формирования лидерских качеств.

ПК10. Лидер - это человек, который обладает способностью поддерживать и воспроизводить идею цели создания организации, цели и способы ее выживания.

Лидер не имеет права отдавать приоритет мелочам, отдельным идеям и способам разрешения ситуаций, если они нарушают достигнутый баланс между разными стремлениями в жизнедеятельности организации.

Помните ! ПК11. Достигнутое уравновешенное состояние противоположных стремлений свидетельствует и о наступившей синхронизации в решении проблемных вопросов. Их наличие обеспечивает каждому сотруднику мобилизующий настрой в работе. Уравновешенность в сознании является самоцелью для руководителя, так как от выигрывает не только он, но и сотрудники! Руководитель при этом испытывает настоящее удовольствие управленца - любые его идеи, проекты, распоряжения и даже простые жесты становятся магическими для всех членов организации. Они синхронизируют действия людей, улучшают коммуникационные связи между отделами и отдельными ее членами.

Любая организация в своем существовании обязательно переживала периоды наступления удивительного единодушия в понимании людьми целей ее создания. В этих случаях, любые проблемы, конфликты разрешаются быстрее, а их освобожденная энергия идет на увеличение скорости принятия позитивных управленческих решений. В такие периоды специалисты не боятся проявлять изобретательность своего профессионального ума и смело берут на себя ответственность за осуществление какого-то проекта, с высокой точностью прогнозируя характер отношения к нему со стороны своих коллег и руководителя.

И самое главное - достижение такого состояния работы снижает утомляемость людей и связанных с ним отрицательных последствий для здоровья и духовной жизни.

ПК12. Терпимость к другим связана с умением поддерживать уравновешенное состояние своих переживаний в проблемных ситуациях. Лидер обладает способностью переносить сою уверенность на окружающих и всю организацию.

ПК13. Терпимость необходимо отличать от терпеливости.

Психологическое состояние последнего можно сравнить с медленно скручивающимся тросом. В нем постепенно нарастает напряжение и неизвестно в каком месте наступит разрыв нитей...

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.