WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 11 |
А.В. ТРОФИМОВ АУДИТ КАЧЕСТВА ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ ББК У052.8я73 УДК 658.56(075) Т761 Р е ц е н з е н т ы:

Доктор технических наук, профессор заведующий кафедрой "Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты" ТГТУ В.А. Ванин Кандидат технических наук директор по качеству и надёжности продукции ОАО "ТВЕС" А.Н. Жмаев Трофимов, А.В.

Т761 Аудит качества : учебное пособие / А.В. Трофимов. – Тамбов :

Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 96 с. – 100 экз.

ISBN 978-5-8265-0882-4.

Рассматривает виды аудитов систем менеджмента качества, особенности и технологии проведения аудитов. Изложены требования к аудиторам и порядок оценки их компетентности.

Предназначено для студентов специальностей 200503 "Стандартизация и сертификация" и 220501 "Управление качеством", магистрантов по направлению 200500 "Метрология, стандартизация и сертификация", аспирантов по специальности 05.02.23 "Стандартизация и управление качеством продукции".

ББК У052.8я73 УДК 658.56(075) ISBN 978-5-8265-0882-4 © ГОУ ВПО "Тамбовский государственный технический университет" (ТГТУ), 2009 Министерство образования и науки Российской Федерации ГОУ ВПО "Тамбовский государственный технический университет" А.В. ТРОФИМОВ АУДИТ КАЧЕСТВА Рекомендовано Учёным советом университета в качестве учебного пособия Тамбов Издательство ТГТУ 2009 Учебное издание ТРОФИМОВ Алексей Владимирович АУДИТ КАЧЕСТВА Учебное пособие Редактор М.С. Анурьева Инженер по компьютерному макетированию М.Н. Рыжкова Подписано в печать 15.12.2009.

Формат 60 84/16. 5,58 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 599 Издательско-полиграфический центр Тамбовского государственного технического университета 392000, Тамбов, Советская, 106, к. 14 ВВЕДЕНИЕ Подтверждено практикой и временем, что систему менеджмента качества, регламентируемую национальным стандартом ГОСТ Р ИСО 9001–2008, можно успешно применять на любом предприятии – как на большом, так и на малом.

Согласно требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2008 организация должна периодически оценивать результативность функционирования системы менеджмента качества.

Национальные стандарты серий 9000 и 14000 рассматривают аудит качества как эффективный инструмент менеджмента, обеспечивающий мониторинг и верификацию результативности функционирования организации, в области качества и экологического менеджмента. Аудиты качества также применяются при сертификации системы менеджмента качества, инспекционном контроле, оценке поставщиков.

Успешно работающие организации в своей практике применяют финансовый, технологический, экологический аудиты (проверки) и аудит качества. В учебном пособии рассматриваются вопросы, касающиеся только аудита качества.

Учебное пособие поможет вдумчивым студентам разобраться в назначении, принципах, порядке организации и проведения аудитов качества, классификации выявленных несоответствий, особенностях каждой стадии процесса аудита.

Обсуждаются виды, цели и основные этапы проверок, требования к квалификации, образованию, знаниям, опыту работы и навыкам аудиторов. Рассмотрены этапы и методы оценки аудиторов.

Описаны особенности внутренних аудитов, сертификационных и инспекционных проверок в организации.

Прежде чем начать знакомство с пособием, рекомендуем студентам ознакомиться с национальными стандартами ГОСТ Р ИСО 9000–2005, ГОСТ Р ИСО 9001–2008, ГОСТ Р ИСО 19011–2003, ГОСТ Р 40.003–2008.

Приведённые в пособии тесты помогут студентам специальности 220501 "Управление качеством" систематически проводить контроль усвоения материала дисциплины "Аудит качества". Тесты охватывают материалы национальных стандартов ГОСТ Р ИСО 19011–2003, ГОСТ Р 40.003–2008, компетентности аудиторов.

В пособии приведены результаты реально проведённых внутренних аудитов системы менеджмента качества промышленного предприятия. Изучение этого материала способствует лучшей подготовке студентов к проведению внутренних аудитов систем менеджмента качества организаций при самостоятельной работе в качестве инженера-менеджера.

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АУДИТЕ В общем случае различают следующие виды аудитов: финансовый, экологический, технологический, энергетический и аудит качества (рис. 1.1).

Традиционной направленностью финансового аудита является ретроспективный анализ деятельности предприятия.

Согласно требованиям международных стандартов серии 14000 проводится экологический аудит. Смыслом и содержанием экологического аудита является получение и оценка информации о воздействии предприятий и организаций на окружающую природную среду. Возникновение экологического аудита отмечено в конце 60-х годов ХХ столетия. Однако, по мнению экспертов (Ю.П. Адлер) механизм экологического аудита пока отработан недостаточно тщательно [1].

При технологическом аудите промышленного предприятия определяется вид технологии и "ноу-хау", на которых строится производство, какова роль предприятия по отношению к конкурентам, пытается ли предприятие поддерживать свои позиции в широком диапазоне технологий, лежащих за пределами его исследовательских возможностей, поддерживается ли рациональный баланс между технологиями собственной разработки и привнесёнными извне. Одним из видов технологического аудита является энергетический аудит, который затрагивает такие важные сферы, как ресурсосбережение и экономика.

При аудите качества проверяется соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000 (и отраслевым стандартам, разработанным на их основе).



Таким образом, всесторонняя оценка деятельности предприятия служит основой для разработки инвестиционных проектов. В этом случае совокупность результатов всех проведённых аудитов выступает гарантом возврата инвестиций для инвестора (из предисловия Ю.П. Адлера к книге Б. Робертсона). Деятельность по аудиту качества следует отличать от таких видов деятельности по проверке качества, как контроль качества, надзор за качеством и инспекция качества.

Аудиты являются одним из важнейших инструментов развития СМК организаций. Весомый вклад в изучение аудитов качества внёс Б. Робертсон [1]. В его лекциях об аудите качества поднимаются вопросы о содержании проверок, говорится о том, что в каждом пункте контроля должны быть инструкции, определяющие почему, что и как надо проверять. Особое внимание уделено принципам выборочного контроля. Робертсон также подчёркивает значение корректирующих действий, говоря, что они являются наиболее важной частью цикла проверок.

Во многом благодаря аудитам руководители компаний и сотрудники службы качества получают представление о действительном или формальном наличии СМК, об эффективности её функционирования. В разделе "Измерение, анализ и улучшение" стандарта ИСО 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001–2008) описаны четыре обязательные документированные процедуры из шести, что лишний раз подчёркивает высокую значимость данного раздела и принципа постоянного улучшения. В качестве одного из механизмов (методов) постоянного улучшения в стандарте рассматриваются внутренние аудиты.

Группа изучения практики аудита по стандарту ИСО 9001 (Auditing Practice Group – APG), действующая в рамках ИСО/ТК 176, в сотрудничестве с Международным форумом по аккредитации (IAF) ведёт разработку, руководящих указаний по аудиту СМК, на соответствие требованиям этого стандарта. Группа ориентирована на разработку модулей, содержащих рекомендации по конкретным аспектам аудита СМК, которые сможет использовать в качестве практического пособия широкий круг специалистов. Однако в основном руководящие указания предназначены для сотрудников органов по сертификации, проводящих аудиторские проверки СМК организаций с целью их сертификации на соответствие стандарту ИСО 9001, обеспечивающей независимое подтверждение внедрения ими этого широко известного стандарта.

В стандарте ГОСТ Р ИСО 19011–2003 и методических пособиях по аудиту изложены в основном теория и предписываемая технология аудита, но в процессе его реального проведения возникают вопросы, ответы на которые каждое предприятие пытается найти, опираясь на свою деятельность, с целью оптимизировать этот процесс.

Родственным аудиту инструментом управления СМК является самооценка. Организация и проведение самооценки деятельности предприятия или организации в области качества признаётся сегодня как один из элементов менеджмента качества. Шведские специалисты, например, считают, что начинать работу по решению проблем качества целесообразно не с внедрения стандартов ИСО серии 9000, а с самооценки по критериям своей национальной премии качества.

Метод самооценки является простым инструментом, позволяющим оценивать деятельность какой-либо производственной структуры (компании в целом или её отделения, отдела и т.д.), по решению задач её непрерывного совершенствования, а также обеспечить выявление наибольших провалов и расхождений в планах или процессах внедрения улучшений. Однако, проведение самооценки не является обязательным требованием стандартов ИСО серии 9000 и 14000 (ГОСТ Р ИСО 9000–2005, ГОСТ Р ИСО 9001–2008, ГОСТ Р ИСО 14001–98) в отличие от обязательного требования проводить внутренние аудиты. Поэтому остановимся на детальном рассмотрении вопросов, связанных с проведением аудитов.

1.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ АУДИТА История аудита (от лат. аudire – слышать) восходит к временам Древнего Рима, когда постановления властей распространялись с помощью официальных глашатаев. Для того чтобы постановления читались глашатаями правильно, каждого из них сопровождал аудитор, т.е. специальный человек, знавший текст постановления и следивший за правильностью его воспроизведения. В начале XX века аудит получил широкое применение в финансовой деятельности. В конце ХХ века применение аудита распространилось и на такие области деятельности, как менеджмент качества и экологический менеджмент.

Аудиторские проверки считаются в настоящее время чрезвычайно мощным инструментом менеджмента. В связи со стремительным ростом во всём мире интереса к проблеме улучшения качества, аудит привлёк к себе большое внимание как средство, которое способствует повышению результативности систем менеджмента.

Аудит, как и другая деятельность в рамках системы менеджмента качества, должен рассматриваться как процесс. Очевидно, что аудит подлежит постоянному контролю, мониторингу, анализу и улучшению, т.е. аудитом необходимо управлять как процессом, к которому устанавливаются определённые требования соответствующими документами.

Управление процессом осуществляется с помощью различных средств и заключается, во-первых, в предварительной оценке состояния, и, во-вторых, в управлении функциональными действиями процесса.

На рисунке 1.2 показано применение принципов процессного подхода к аудиту.

Управление аудитом как процессом требует выполнения непрерывного замкнутого цикла: этап планирования аудита – этап выполнения корректирующих действий – этап управления изменениями.





Как и любой процесс, внутренний аудит может быть оценён по таким группам характеристик как результативность и эффективность. Однако, для измерения результативности зачастую применяются лишь модели типа "эффект/затраты", в которых акцент делается на выявление экономических результатов, или описательные подходы вообще не имеющие в основании какой-либо оценочной методики.

Наибольшие трудности вызывает определение показателей результативности процессов, которые для каждого процесса устанавливаются, исходя из определения и цели процесса.

Поскольку результативность характеризует степень достижения цели процесса и запланированных результатов, следовательно, показатель результативности заложен в самой цели процесса.

1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ АУДИТОВ В зависимости оттого, что является объектом аудита, кем и какими методами он проводится, выделяют различные типы аудитов.

Аудиты могут быть классифицированы по виду, методу проведения, области распространения, объекту проверки.

Аудиты могут быть внутренними и внешними. Различие между этими видами аудитов показано на рис.

1.3.

Аудит первой стороной (внутренний аудит) – это аудит, проводимый организацией у себя же, т.е. внутренняя проверка, требующая от организации обследования её собственных систем, процедур и работ, чтобы удостовериться в их адекватности и соответствии.

Внутренний аудит позволяет обеспечить "каналы связи" по всей организации и выявить возможности улучшения. Отметим, что внутренний аудит производится необязательно на одной площадке. Внутренние проверки могут проводиться, например, в филиалах.

Аудит представляет собой планомерный сбор информации из различных источников и её анализ с той целью, чтобы выявить, всё ли в организации делается так, как следует.

Аудит второй стороной – это проверка организации от имени потребителя или другой заинтересованной стороны. Цель аудита второй стороной – получить достаточную информацию о системе менеджмента организации для обеспечения уверенности потребителя в том, что его специфические требования будут выполняться гарантировано и стабильно.

Аудит третьей стороной – это проверка, проводимая внешней независимой организацией (например, органом по сертификации). Чаще всего оценка третьей стороной применяется с целью сертификации.

Различают также аудит адекватности, т.е. определение степени соответствия документов СМК установленным требованиям, и аудит соответствия, т.е. установление степени, в которой СМК понята, внедрена и соблюдается персоналом (рис. 1.4).

В зависимости от объекта проверки объектами аудита могут быть продукция, процесс или система менеджмента (рис. 1.5).

Аудит продукции предназначен для проверки соответствия фактических характеристик продукции установленным требованиям.

Аудит процесса предназначен для оценки соответствия процесса установленным требованиям. При этом проверяется способность процесса обеспечить достижение запланированных результатов. Наиболее распространёнными являются проверки специальных процессов.

Аудит системы менеджмента качества – предназначен для определения соответствия системы установленным требованиям. По сравнению с аудитами продукции и процессов это наиболее сложный аудит, связанный с получением и анализом большого объёма информации.

Каждая система менеджмента, предъявляемая для аудита, имеет свою область распространения. Она указывается в заявке на сертификацию и, конечно, в документации по системе менеджмента.

В зависимости от методов проведения классифицируют аудиты по подразделениям и аудиты по процессам (рис. 1.6).

Аудит по подразделениям подразумевает проверку деятельности конкретного подразделения согласно структуре управления организации.

Однако рост специализации приводит к обособлению функциональных подразделений и ослаблению межфункциональных связей. Каждое функциональное подразделение оптимизирует деятельность в области своей ответственности, что, в конечном счёте, приводит к подмене стратегической цели компании целевыми функциями подразделений и тормозит их развитие.

Функциональные подразделения разобщены, и результаты их деятельности не всегда измеримы. Процессы позволяют решить такую важную проблему, как согласование деятельности участвующих подразделений.

Опыт показывает, что до 80 % различных недоработок и просчётов происходит из-за отсутствия согласованных действий.

Аудит по процессам охватывает деятельность нескольких подразделений, которые участвуют в реализации аудитируемого процесса.

Критерием отнесения каких-то процессов к "процессам СМК" должна быть не столько их принадлежность к той или иной категории процессов – основных, ключевых, управляющих, вспомогательных, поддерживающих и т.д. – сколько их важность и необходимость для СМК.

При управлении процессами предприятия должны применяться прогрессивные методы управления, основанные на их рациональном сочетании, с учётом конкретной ситуации, а также особенностей и специфики процесса.

В свою очередь, аудит по процессам может проводиться двумя методами: "прослеживанием вперед" и "прослеживанием назад". Первый из них означает, что процесс проверяется от его входа к результату (выходу процесса), второй проводится, напротив, от результатов процесса (его выходные данных) к началу процесса.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 11 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.