WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 12 |

· проектно-ориентированные процессы - связаны с объектом УП или самим проектом, выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта - создание нового продукта или услуги;

· процессы управления проектом - связаны с субъектом УП или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте для обеспечения успешного завершения проекта.

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов:

· процессы инициации - формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть задействована; включает все необходимые для этого работы и мероприятия;

· процессы планирования - разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления для успешного достижения целей и результатов проекта;

· процессы выполнения - координация людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта;

· процессы контроля - отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта.

Зачем нужно управлять проектом Ответ довольно простой: «Для того чтобы выполнить проект вовремя, в нужном месте, в пределах сметы и в соответствии со спецификацией требований устойчивого развития к качеству проекта».

В последние годы потребность в профессиональных методах управления возросла в связи с ростом масштабов и сложности проектов, вовлечением в проект большого числа участников и организаций, возрастанием требований к срокам осуществления проекта, использованию финансовых, материальных и трудовых ресурсов, а также качеству выполнения работ и достигаемых результатов, согласованных с требованиями устойчивого развития.

Очевидно, что для мелких проектов в небольших фирмах не требуется применение формальных методов и специальной организации для управления каждым проектом.

Однако пренебрежение принципами и методами управления проектами при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменений, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции усилий многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты проекта окажутся ниже, чем намечалось, а фактическая стоимость, сроки и качество реализации проекта окажутся значительно выше проектируемых.

Кому необходимо применять управление проектами В успешном завершении проекта заинтересованы все его основные участники:

· потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект, обеспечивает удовлетворение жизненно важных потребностей, способствует росту их возможностей;

· органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований устойчивого развития на вверенной им территории;

· инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные проценты;

· заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования;

· руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы, а также повышение профессионального рейтинга.

Когда необходимо применять управление проектами Для условий сегодняшней России особенно актуален ответ на вопрос:

«Являются ли изменения окружения проекта значительными и динамическими» Методология управления проектом (УП) позволяет исполнителям проекта легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как: нестабильная экономика; дефицит и ограничения средств и ресурсов; инфляция и возрастание стоимости; возрастающая сложность; появление и усиление конкуренции; социальные проблемы и требования;

экологические изменения и требования; проблемы потребительского рынка;

возрастающие требования к качеству работ.

Конечно, УП не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако, как показывает опыт, систематическое применение УП позволяет заказчику легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным IPMA показывает, что его эффективность по усредненным показателям можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения УП следующими показателями:

· сокращение продолжительности проекта в среднем на 20-30%;

· экономия расходов на проект в среднем на 10-15%.

Общая прибыль от использования УП, как правило, превышает расходы, связанные с его применением, в 2-3 раза.

Скептик может сказать: «Проекты, требующие применения методов УП, большая редкость. Не каждому повезет с таким проектом, так что не очень-то много проку от управления проектами в повседневной жизни».

Современный арсенал УП можно уподобить многоступенчатой пирамиде.

Первая ступень - это философия и методология УП, опирающаяся на основание из современных фундаментальных научно-технических и экономических знаний и дисциплин, тесно связанных с УП. Вторая ступень – это разнообразные методы УП, позволяющие принимать обоснованные решения на протяжении всей жизни проекта.

Третья ступень - средства УП, образующие разнообразный инструментарий и технику управления. Четвертая ступень - это специальные организационные формы и проектноориентированные структуры, включая команду проекта. Венчает пирамиду УП менеджер проекта - лицо, персонально ответственное за успех проекта.



Так всегда ли нужно для УП городить целую пирамиду Можно ли и в каких случаях использовать только часть арсенала На наш взгляд не только можно, но и нужно! В каждом конкретном случае «высота пирамиды» может быть разной. Это зависит от конкретной решаемой проблемы, степени подготовленности и возможностей заказчика проекта. Обычно минимальная требуемая «высота пирамиды» - это две ступени: первая и последняя. Любой самый малый проект требует применения методологии УП и назначения ответственного за проект. Далее можно наращивать число ступеней, не нарушая их последовательности и используя во всех случаях последнюю ступень - менеджера проекта.

Итак, пирамиду знаний, методов и средств УП можно применять с разным числом ступеней, постепенно наращивая их число по мере необходимости и возможностей.

Идеи и методологию управления проектами устойчивого развития необходимо использовать во всех случаях, когда мы сталкиваемся с решением проблем. Очевидно, что обладать идеями и методологией УП полезно всем и использовать их нужно всегда при решении любых проблем - как самых простых, так и самых сложных.

Чем управляет управление проектом устойчивого развития Управление проектом устойчивого развития - это управление изменениями, которые должны быть произведены с соблюдением требований устойчивого развития.

Изменение состояния самого проекта от его задумки до завершения характеризуется изменением ряда параметров и его показателей, которые определяют сущность проекта и на основе которых определяется успешность проекта. Эта совокупность «элементов» проекта по существу и является объектом управления.

Для всех проектов можно выделить наиболее существенные объекты управления или, как иногда их называют, функции управления проектом.

Управление предметной областью проекта устойчивого развития Предметная область – это совокупность продуктов и услуг, производство и качество которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта устойчивого развития.

Управление качеством в проекте устойчивого развития включает:

· планирование качества;

· обеспечение качества;

· контроль качества, удовлетворяющих требованиям устойчивого развития.

Управление временем в проекте устойчивого развития включает:

· определение работ, их последовательности и продолжительности;

· разработку плана;

· контроль выполнения плана.

Управление стоимостью в проекте устойчивого развития включает:

· планирование ресурсов (мощности);

· оценку стоимости в денежных единицах и единицах мощности;

· формирование сметы и бюджета;

· контроль стоимости.

Управление риском в проекте устойчивого развития включает:

· прогнозирование и определение рисков неэффективного управления развитием;

· разработку методов реагирования на риски;

· контроль реагирования на риски неэффективного управления развитием.

Управление человеческими ресурсами в проекте устойчивого развития включает:

· подбор персонала, · формирование и развитие команды проекта устойчивого развития.

Управление контрактами и поставками в проекте устойчивого развития включает:

· планирование контрактов и поставок;

· подготовку и запрос предложений;

· выбор источников;

· администрирование и закрытие контрактов.

Управление коммуникациями в проекте устойчивого развития включает:

· планирование коммуникаций;

· распределение информации;

· подготовку отчетов;

· приемку проекта;

· административное закрытие проекта.

Управление изменениями в проекте устойчивого развития включает:

· прогнозирование и выявление изменений;

· разработку и выполнение плана защиты и изменений проекта, от рисков неэффективного управления развитием;

· контроль изменений проекта с позиций устойчивого развития;

· оценку результатов изменений на их соответствие требованиям устойчивого развития.

· мониторинг состояния и тенденций изменения основных факторов внешней среды проекта, способных вызвать в нем изменения, влияющие на достижение целей устойчивого развития;

· прогнозирование возможных изменений среды и оценку степени их влияния на проект устойчивого развития;

· разработку стратегии и планов защиты проекта устойчивого развития от внешних возможных и действующих воздействий;

· определение необходимых изменений проекта для обеспечения требований устойчивого развития;

· сопровождение и поддержка внесения одобренных изменений в проект устойчивого развития;

· контроль осуществления изменений во всем проекте устойчивого развития;

3. Методические основы научной экспертизы проектов устойчивого развития 3.1. Методологические требования к научной экспертизе проектов устойчивого развития Научная экспертиза требует адекватного инструмента. Одним из таких инструментов является методология проектирования и моделирования устойчивого развития в системе «природа-общество-человек».

Моделирование и проектирование устойчивого развития предполагает синтез разнородных социальных, экономических, научно-технических и экологических факторов.

Универсальной системой устойчиво измеримых величин является таблица пространственно-временных величин (Р.Бартини, П.Кузнецов) с формулой S [LRT ], где L – длина (см), Т – время (сек), R и S – целые числа, размерности:





положительные и отрицательные (рис. 7.).

Рис. 7.

Все физически измеряемые величины выводятся из двух основных и [LR ] представляются в виде произведения целочисленных степеней длины и времени S --1 -[T ]. Например: частота - [L0T ] скорость -[L1T ], плотность - [L0T ], масса, -2 -4 --[L3T ], сила - [L4T ], энергия - [L5T ], мощность - [L5T ] и многие другие.

S Система [LRT ] является классификатором мер систем-потоков реального мира.

Пространственно-временные границы между ними определяются размерностью величин.

Использование исключительно денежных оценок и игнорирование универсальных естественных измерителей приводит к искажению реальной картины и порождает иллюзию социально-экономического развития в системе «обществоприрода». Эти обстоятельства снижают научную обоснованность проектов и вынуждают во многих случаях использовать различные методы, основанные, как правило, на субъективных оценках, не согласованных с естественными законами.

По этой причине существенной особенностью методологии научной экспертизы проектов устойчивого развития является требование: базовые принципы и понятия, такие, как цели, возможности, потребности, ресурсы и др., должны быть соизмеримы как между собой, так и с общими законами Природы, и, в первую очередь, с законами сохранения и развития планетарной Жизни.

Денежные измерители в условиях мирового кризиса не удовлетворяют этому требованию. Как известно, глобальный кризис во многом обязан разрыву между спекулятивным капиталом в 400 трлн. $ и фактическим мировым продуктом в 40 трлн. $. В современной мировой финансовой системе 400 трлн. $ не обеспечены реальной мощностью, что существенно искажает реальную картину мира.

Так, в энергетическом измерении Россия уступает ЕС и США в 2,5-3,5 раза, в долларовом — в 40 раз. Россия платит самую высокую энергетическую цену за доллар и имеет самую высокую его обеспеченность мощностью (рис. 8.).

Энергетическая обеспеченность доллара Страны РФ ЕС США Экономические 302,55 711,47 1139,возможности, ГВт ВВП, $млрд. 229,2 9437,49 8587,Мощность $, мВт/$ 1320 75 Источник: IEA Statistics Yearbook 2001, v.1-Рис. 8.

Становится очевидной рекомендация мирового саммита (Йоханнесбург, 2002 г.):

проектировать устойчивое развитие на основе шатких, необеспеченных мощностью денежных измерителей принципиально ошибочно.

Мировым сообществом достигнуто понимание, что большинство проблем связано не с нехваткой ресурсов, а с прямым или косвенным, осознанным или неосознанном нарушением общих законов сохранения и развития планетарной Жизни, то есть неэффективностью управления.

Известна восточная мудрость: чтобы навести порядок в мире, нужно навести порядок в регионах, странах, городах; чтобы навести порядок в регионах, странах, городах, нужно навести порядок на улицах и в домах; чтобы навести порядок на улицах и в домах, нужно навести порядок в голове; чтобы навести порядок в голове, нужна мера — закон, ибо мера есть то, что позволяет установить границу между хаосом и порядком: мера есть начало порядка, а закон устанавливает правильный выбор направления движения.

По этой причине базовый проектирования устойчивого развития определяется так: проектируемая система должна обеспечить сбалансированное взаимодействие с окружающей средой, согласованное с законом сохранения мощности и законом развития планетарной жизни (рис. 9.).

Закон сохранения мощности Закон развития планетарной Жизни N = P + G dP / dt > (Ла Гранж, Дж. Максвелл, (С.А.Подолинский, В.И.Вернадский, П.Г.Кузнецов) Э.Бауэр, П.Г.Кузнецов) N — полная мощность, ГВт; Р — полезная мощность, ГВт; G — мощность потерь, ГВт.

Рис. 9.

Методологические принципы научной экспертизы проектов устойчивого развития Первые принцип – это принцип измеримости. Все великие открытия фундаментальных законов природы имеют своим методологическим основанием этот великий принцип. И тем не менее, ориентируя научный поиск на выбор измеримых величин, принцип измеримости не дает ответа на естественные вопросы: «что и как измерять».

Нет никакой гарантии, что величины, выбор которых существенно зависит от точки зрения исследователя, являются действительно существенными, то есть связаны с сущностью, а не с ее проявлениями в той или иной частной системе координат.

Непреложной истиной является утверждение о том, что закон природы не зависит от точки зрения наблюдателя и его определение должно быть справедливым во всех допустимых системах координат.

Это утверждение нашло отражение во втором методологическом принципе, так называемом принципе инвариантности, введенным в науку А.Эйнштейном. Этот принцип утверждает необходимость представления закона природы в форме, не зависящей от позиции (точки зрения) наблюдателя на исследуемый объект.

Например, в какой бы частной системе координат (прямоугольной, сферической, цилиндрической или какой-либо другой) мы не рассматривали третий закон И.Кеплера, обнаруживаем, что отношение куба радиуса орбиты планеты [L3] к квадрату периода ее обращения вокруг Солнца [Т2] есть величина постоянная: [L3T-2]=const.

Величина [L3T-2] является инвариантной, то есть сохраняющейся независимо от позиции наблюдателя на наблюдаемый объект.

Поэтому не случайно, что с первыми в истории мировой науки общими законами природы оказались связанными две независимые величины длина [L] и время [Т].

Третий методологический принцип звучит так: «все изменяется и остается неизменным».

Чтобы этот принцип не очень резал слух математика, покажем, что он содержит математическое определение движения:

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 12 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.