WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 37 |
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» Международная научно – практическая конференция «Наука и практика организации производства и управления» (Организация - 2008) Сборник научных докладов Часть II Изд-во АлтГТУ Барнаул 2008 УДК 001.8 + 658.5 + 378.1 Ответственный редактор Маркина Т.В. –директор ИЭиУРР АлтГТУ, д.э.н., профессор, заведующая кафедрой экономики и организации производства, член-корр. СО АН ВШ Редакционный совет :

Коршунов Л.А. – ректор АлтГТУ, к.э.н., доцент, заведующий кафедрой государственной налоговой службы;

Вишняков Я.Д. – д.т.н., профессор, заведующий кафедрой управления природопользованием и экологической безопасностью, ГОУ ВПО «Государственный университет управления» (г.Москва), заслуженный деятель науки РФ;

Максименко А.А. – д.т.н., профессор, проректор по научно-инновационной работе АлтГТУ;

Березнев С.В. - д.э.н., профессор, декан ИЭФ ГОУ ВПО «Кузбасский государственный технический университет».

Наука и практика организации производства и управления (Организация – 2008) : сборник научных докладов Международной научнопрактической конференции [ЧастьII] / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008. - 282 с.

Сборник посвящён проблемам науки и практики организации производства и управления, а также проблемам образования в указанных сферах деятельности (производстве, сервисе, региональной экономике и управлении). Доклады представляют интерес для специалистов предприятий, организаций, региональных и муниципальных органов управления, преподавателей и научных сотрудников, докторантов, аспирантов и студентов вузов.

ISBN 978-5-7568-0756-1 © ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова», ©Авторы публикаций, Ю. В. Аксенкова старший преподаватель (КузГТУ, Новокузнецк) Основные направления распространения туристских услуг как конечного результата реализации ресурсного потенциала региона Туристские услуги являются составной частью туристского продукта, который в свою очередь является конечным результатом реализации ресурсного потенциала региона.

При оказании услуг производятся потребительские стоимости, которые преимущественно не приобретают вещественной формы. Услуги не существуют до их представления (продукт создается в процессе предоставления услуги). Предоставление услуг требует специальных знаний и мастерства, которые потребителю трудно понять оценить Общими чертами услуг являются: неосязаемость, неразрывность производства и потребления, изменчивость исполнения и качества услуги, неспособность к хранению.

Услуги невозможно продемонстрировать, увидеть, попробовать или изучить до получения. Это затрудняет процесс ценообразования и продвижения услуг, а также обуславливает необходимость доверия клиента к продавцу. Продавцу же требуется убедительно объяснить пользу и выгоду клиента от покупки услуги. Для этого необходимо предоставлять им соответствующие гарантии на покупаемые услуги.

Туризм в Кузбассе избран одним из стратегических направлений развития региональной экономики. Более того, развитие туризма выбрано одним из приоритетных направлений социального и экономического развития Кемеровской области до 2010 года и в разрабатываемой стратегии развития Кемеровской области до 2025 года.

В пределах Кемеровской области территориями для рекреационного освоения являются Салаир, Кузнецкий Алатау, Горная Шория.

Интерес к отдыху в Таштагольском районе Горной Шории постоянно увеличивается. Сезон катания на горных лыжах начинается в конце октября и продолжается до мая. Это подтверждает неуклонный рост потока туристов в район. Отдых на горнолыжном курорте - достаточно дорогое удовольствие, характерное для всех курортов. Несмотря на это, количество любителей горных лыж ежегодно увеличивается. За последние 10 лет количество отдыхающих в Шерегеше туристов увеличилось более чем в раз. Конечно, основная доля отдыхающих более 50% жители Кемеровской © Ю. В. Аксенкова, области. Значительная часть примерно 45% - жители соседних регионов:

Новосибирской, Томской областей, Алтайского и Красноярского краев.

Оставшиеся - около 5% - жители Центральной России и иностранные туристы. Сегодня Горная Шория, представленная Таштагольским районом, - это уже известная не только в Сибири, России, но и за рубежом зона отдыха, способная принимать до 120 000 человек в год. Здесь созданы все необходимые условия для развития горнолыжного спорта и туризма:

подготовлены горнолыжные трассы турбазы «Медвежонок», горно-лыжного комплекса Мустаг, горы Туманной и горы Буланже, оснащенные канатными дорогами. Для увеличения потока отдыхающих и расширения географии туристского потока, привлечения туристов из всех регионов, а также переориентации тех, кто отдыхает на заграничных горнолыжных курортах, в Шерегеше необходимо расширение действующего гостиничного комплекса и предлагаемых сервисных услуг.

По проекту создания туристического комплекса «Шерегеш» планируется строительство гостиниц, спортивных, культурно-развлекательных и оздоровительных объектов круглогодичного функционирования для зимнего и летнего отдыха туристов. Проектом предусмотрено построить подъемник разных типов, 39 горнолыжных трасс общей протяженностью около 140 км. Для увеличения продолжительности сезона катания, который сейчас составляет 7,5 месяцев, предусмотрено создание системы искусственного оснежения. В 2007 г. запущена в эксплуатацию установка по искусственному оснежению на горе Туманной.



Администрацией Кемеровской области подписано соглашение с Олимпийским комитетом о создании в Кузбассе Олимпийского центра по зимним видам спорта и туристско-спортивным рекреационным комплексом на юго-западном склоне горы Зеленой – в секторе «Е». Современный олимпийский центр общей площадью 6,5 тыс. га с одиннадцатью трассами протяженностью около 26 км сможет обслуживать до 10 000 человек в день.

Подобное сооружение будет единственным за Уралом комплексом международного уровня с трассами, соответствующими стандартам FIS, что позволит привлечь в Кузбасс новых туристов. Гостиничный комплекс будет состоять из гостиниц трех-, четырех и пятизвездочного уровня, коттеджного поселка из 40 домиков. Для эксклюзивных сервисных услуг намечено строительство VIP-коттеджей на одну семью, VIP-шале, а для оказания различных сервисных и культурно-развлекательных услуг предлагается строительство видовой площадки с кафе на 300 мест, торговых центров, спортивных баз с помещениями для хранения спортивного инвентаря для зимнего и летнего отдыха, аттракционов. Кроме того, предусмотрено строительство стоянок для автомобилей, пунктов медицинской и горноспасательной служб и другие объекты. В 2007 году на застройке сектора «Е» было освоено 1,5 млрд. рублей, в феврале 2008 года сданы в эксплуатацию горно-лыжная трасса протяженностью 5,1 км и гондольный подъемник протяженностью 3,5 км и скоростью 8 м/мин.

Основными направлениями распространения туристских услуг региона является горнолыжный туризм, экологический туризм и оздоровительный туризм.

Климатотерапия во все времена была признана как один из наиболее доступных и эффективных лечебно-профилактических методов, не требующих для его применения больших материальных затрат. Высокий климато-реакционный потенциал с большим разнообразием природных лечебных ресурсов позволяет создать здесь климатолечебные комплексы не только сезонного, но и круглогодичного действия. Туристский рынок Таштагольского района еще не насыщен услугами, а находится в стадии развития. Поэтому открывается масса перспектив для турфирм в разработке и предложении продукции.

С. Г. Андреенко зав. учебной частью колледжа заслуженный экономист России (АлтГТУ, Барнаул) Управление затратами в строительстве Актуальность темы заключается в том, что строительная отрасль является одной из ведущих отраслей российской экономики. Состояние отрасли строительства в России, а также в Алтайском крае требует к себе пристального внимания административного ресурса через участие в проблемах отрасли отраслевых комитетов, агентств и экономистов, занимающихся научно практическими исследованиями. Анализ деятельности и анализ затрат строительных организаций Алтайского края характеризуется высоким уровнем конкуренции. Строительных компаний в крае насчитывается более 200 из них реально занимающихся строительномонтажными работами свыше 100. Кроме того, на рынке услуг большое количество участников рынка недвижимости и посредников. Особое значение на сегодняшний день имеет положение дел на строительстве жилищных объектов. Цена за один квадратный метр первичного жилья не совпадает с затратами. Если согласно данных статистических исследований затраты в среднем по Алтайскому краю за один метр в 2007 году составляли в среднем 26-30 тыс.рублей за метр, цена на рынке в г. Барнауле доходила в © С. Г. Андреенко, ликвидных районах до 60 и выше тыс. руб. за квадратный метр.

Спрос на конец 2007 и начало 2008 на рынке услуг, в связи со спадом покупательской способности населения, остановился. Тенденция снижения цен на жилье как на вторичном рынке так и на строительном при постоянном росте затрат заставят руководителей строительных фирм задуматься об управлении затратами.

По данным Алтайского регионального центра по ценообразованию в строительстве при администрации края, строительные материалы в Алтайском крае дорожают на 10–25 процентов в год, заработная плата увеличивается на 20-30 процентов, не менее быстрыми темпами увеличиваются затраты на механизмы и другие ценообразующие факторы строительной индустрии.

Переход на рыночные отношения поставил предприятия в условия необходимости самостоятельного принятия решений, вся ответственность возложена на управленческий персонал строительных организаций. Это приводит к тому, что исключительную актуальность приобретают вопросы управленческого учета, целью которого является представление оперативной и достоверной управленческой информации.

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Для принятия верного управленческого решения каждое предприятие нуждается в непрерывном анализе деятельности. Но системы учета, применяемые строительными организациями, не всегда могут предоставить необходимую руководству информацию. Для принятия решений основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о затратах, показатель себестоимости продукции.

Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости строительной продукции и повышения рентабельности требуют информации о реальном уровне затрат, о рациональности использования тех или иных ресурсов в системе управления затратами на строительство. Эффективно управлять затратами означает прежде всего контролировать, своевременно выявлять факт отклонения, его причину и виновников, принимать меры по устранению отклонений.





Актуальными являются вопросы классификации затрат и объектов управленческого учета в жилищном строительстве, методов затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции, проблемы планирования и учета затрат по центрам ответственности и по организации в целом, применение нормативного метода учета затрат в строительной отрасли.

Вопросы организации управленческого учета затрат, исследованы в работах ведущих отечественных экономистов: М.А.Вахрушиной, Н.Д.

Врублевского, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, А.Д. Шеремета, О.Н.

Волковой и др.

Но не все разработанные отечественными учеными теоретические положения применимы в строительстве в силу технических и экономических особенностей. Применение теоретических положений и практических рекомендаций по организации управленческого учета затрат требует доработок и адаптации в конкретных условиях каждой строительной компании.

Перед экономическими службами строительных компаний должны стоять проблемы решения следующих задач:

– определение объектов управленческого учета затрат в отрасли строительства;

– обоснование подходов к формированию центров ответственности с учетом особенности своей компании;

– анализ состава и структуры затрат организации строительства;

– группировка затрат для целей управления, разработка системы аналитического учета затрат организации;

– определение уровня информации отклонений фактических затрат от сметных затрат на счетах управленческого учета.

Для методологической основы решения задач необходимо пользоваться разработками ученых, нормативными актами, регламентирующими учетные процессы в строительной отрасли.

Процессы управления организацией предполагают обеспечение менеджеров всех уровней информацией, необходимой для принятия эффективных решений и руководства деятельностью предприятия для достижения поставленных целей. Система управления может эффективно функционировать только при наличии информации, представляемой информационной системой предприятия, в которой значительное место должно быть выделено управленческому учету.

В структуре управленческого учета необходимо выделять следующие подсистемы:

1. бюджетирование;

2. учет затрат и калькулирование себестоимости;

3. управленческий анализ;

4. контроль;

5. подготовка информации для принятия решений;

6. внутренний аудит.

Эта структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к учету в целом. Каждая подсистема должна содержать набор элементов, совокупность и взаимодействие которых, создавали бы объективные предпосылки для достижения управленческих целей. Если основываться на предметном подходе к управленческому учету, можно выделить такую подсистему как управленческий учет затрат, которая позволяет охватывать элементы учета затрат и калькулирования себестоимости, бюджетирования, управленческого анализа и контроля по центрам ответственности.

В рамках системы управленческого учета затрат можно отладить систему нормирования затрат, пронизывающую все разделы системы учета.

В целом система учета затрат должна быть элементом информационной системы строительного предприятия в целом и его центров ответственности и удовлетворять следующим требованиям:

1. достоверность информации;

2. достаточность объема информации о затратах для принятия верного управленческого решения;

3. соответствие структуры информации о затратах;

4. соответствие частоты поступления информации о затратах и срочности обработки информации, удовлетворяющей требованиям руководства;

5. соответствие информации уровню управления ( центру ответственности );

6. наглядность информации;

7. минимум показателей при максимуме смысловой нагрузки.

Основная цель функционирования системы управления затратами в строительной отрасли – обеспечение информационных потребностей о затратах предприятия аппарата управления и ответственных за созданные затраты лиц для выработки оптимальных решений, контроля за их исполнением, достижения заданных результатов деятельности.

Цель управления затратами можно реализовать в следующих задачах:

1. формирование достоверной и полной информации о затратах по всем аналитическим признакам через составление внутренней отчетности по предприятию и своевременного информирования руководство предприятия;

2. контроль затрат предприятия по всем центрам ответственности;

3. исчисление фактической себестоимости продукции в сравнении с нормативной (сметной, стандартной и др.);

4. анализ отклонений фактических затрат от нормативных с целью выявления резервов снижения фактических затрат;

5. своевременное формирование информационной базы для принятия управленческих решений.

По причине разнообразия типов строительных организаций, характера сооружаемых объектов и выполняемых на объектах строительных работ невозможно говорить о формировании методики управленческого учета затрат в целом в строительной отрасли, которую можно было-бы применить в любой строительной организации.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 37 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.