WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Н.В. ГОЛИКОВА, Г.В. ГОЛИКОВА Н.В. ГОЛИКОВА, Г.В. ГОЛИКОВА ПРАКТИКУМ ПРАКТИКУМ по дисциплине по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» по направлению обучения 080500 (52.15.00) бакалавр «Менеджмента» - шифр дисциплины ОПД.Р.03 Воронеж 2005 2 Утверждено научно-методическим советом Экономического факультета ВГУ, протокол № 1 от « 24 » января 2005г.

Практикум подготовлен накафедре экономики и управления организациями Экономического факультета Воронежского государственного университета.

Рекомендуется для студентов, обучающихся по направлению 080500 (52.15.00) бакалавр «Менеджмента» - шифр дисциплины ОРД.Р.03.

3 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ................................................................................................................... 4 ПРЕДИСЛОВИЕ 1. ОРГАН И ЗАЦИ Я И П РОВ ЕД ЕН И Е................................................................................. 4 1. ОРГАН И ЗАЦИ Я И П РОВ ЕД ЕН И Е П РАКТИ Ч ЕС КИ Х ЗАН Я ТИ Й.............................................................................................. 4 П РАКТИ Ч ЕС КИ Х ЗАН Я ТИ Й 1.1 Цели и задачи........................................................................................................ 4 1.1 Цели и задачи 1.2 Обязанно сти студенто в........................................................................................ 4 1.2 Обязанно сти студенто в 1.3 Исх о дная инфо рмация о предприятии «Х »....................................................... 4 1.3 Исх о дная инфо рмация о предприятии «Х » для выпо лнения заданий................................................................................................ 4 для выпо лнения заданий 2. ЗАД АН И Я П О ТЕМАМ.................................................................................................... 5 2. ЗАД АН И Я П О ТЕМАМ 2.1 С тратегический анализ......................................................................................... 2.1 С тратегический анализ ЗАД АН И Е 1. П роведение PEST-анализа....................................................................... ЗАД АН И Е 1 П роведение PEST-анализа ЗАД АН И Е 2. П роведение SNW-анализа....................................................................... ЗАД АН И Е 2 П роведение SNW-анализа ЗАД АН И Е 3. П ро ведение SWOT-анализа..................................................................... ЗАД АН И Е 3. П ро ведение SWOT-анализа ЗАД АН И Е 4. П ро ведение ко нкурентно го анализа....................................................... ЗАД АН И Е 4. П ро ведение ко нкурентно го анализа ЗАД АН И Е 5. П о стро ение мо дели пяти сил ко нкуренции............................................ ЗАД АН И Е 5. П о стро ение мо дели пяти сил ко нкуренции (по М. П о ртеру).............................................................................................................. (по М. П о ртеру) 2.2 С тратегический маркетинг................................................................................. 2.2 С тратегический маркетинг ЗАД АН И Е 6. П ро гно зиро вание о бъ емо в про даж....................................................... ЗАД АН И Е 6. П ро гно зиро вание о бъемо в про даж ЗАД АН И Е 7. В ыбо р сценария ро ста фирмы............................................................... ЗАД АН И Е 7. В ыбо р сценария ро ста фирмы 2.3 Формирование стратегических альтернатив и вы бор стратегии 2.3 Формирование стратегических альтернатив и вы бор стратегии организации.................................................................................................................. организации ЗАД АН И Е 7. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы ЗАД АН И Е 7. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы BCG............................................................................................................................ BCG ЗАД АН И Е 8. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы ЗАД АН И Е 8. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы Shell / DPM................................................................................................................ Shell / DPM ЗАД АН И Е 9. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы ЗАД АН И Е 9. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы Hofer / Schendel......................................................................................................... Hofer / Schendel ЗАД АН И Е 10. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы ЗАД АН И Е 10. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием матрицы ADL............................................................................................................................ ADL ЗАД АН И Е 11. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием ключевых ЗАД АН И Е 11. Разрабо тка стратегических альтернатив с испо льзо ванием ключевых ко мпетенций.............................................................................................................. ко мпетенций ЗАД АН И Е 12. В ыбо р дело во й стратегии.................................................................... ЗАД АН И Е 12. В ыбо р дело во й стратегии ко ммерческо й о рганизации.......................................................................................... ко ммерческо й о рганизации 2.4 С тратегия и организационная структура.......................................................



2.4 С тратегия и организационная структура ЗАД АН И Е 13. В ыбо р стратегических бизнес единиц предприятия......................... ЗАД АН И Е 13. В ыбо р стратегических бизнес единиц предприятия ЗАД АН И Е 14. Определение взаимо связи функцио нальных и ко рпо ративных целей ЗАД АН И Е 14. Определение взаимо связи функцио нальных и ко рпо ративных целей................................................................................................................................... ЗАД АН И Е 15. С о гласо вание целей ЗАД АН И Е 15. С о гласо вание целей............................................................................. 2.5 С тратегический потенциал организации.................................................. 2.5 С тратегический потенциал организации ЗАД АН И Е 16. В ыбо р системы по казателей для направлений стратегическо й карты ЗАД АН И Е 16. В ыбо р системы по казателей для направлений стратегическо й карты................................................................................................................................... ЗАД АН И Е 17. С балансиро вание системы по казателей.............................................. ЗАД АН И Е 17. С балансиро вание системы по казателей ЗАД АН И Е 18. Разрабо тка плана реализации стратегии............................................. ЗАД АН И Е 18. Разрабо тка плана реализации стратегии 3. ОФОРМЛЕНИЕ ЗАДАНИЙ........................................................................................... 4. ЗАЩИТА ЗАДАНИЙ...................................................................................................... Приложение......................................................................................................................... ПРЕДИС ЛОВИЕ ПРЕДИС ЛОВИЕ Практикум является обязательной частью основной образовательной программы в высшем учебном заведении. Он ориентирован на последовательное овладение навыками профессиональной работы, предусмотренными в требованиях к уровню подготовки бакалавров.

Целью практикума является формирование умений студентов по проведению стратегического анализа, стратегического выбораи его реализации.

Настоящие методические указания разработаны в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования, учебным планом подготовки бакалавров по направлению обучения 080500 (52.15.00) бакалавр «Менеджмента».

1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВ ЕДЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВ ЕДЕНИЕ ПРАКТИЧЕС КИХ ЗАНЯТИЙ ПРАКТИЧЕС КИХ ЗАНЯТИЙ 1.1 Цели и з адачи 1.1 Цели и задачи Практикум ориентирован наформирование студента как будущего высококвалифицированного специалиста, быстро адаптирующегося к постоянно меняющимся условиям и требованиям, в которых принимаются стратегические управленческие решения в современных организациях любой формы собственности.

1.2 Обязанно сти студенто в 1.2 Обязанно сти студенто в При выполнении заданий по дисциплине «Стратегический менеджмент» студенты обязаны:

• ознакомиться с требованиями, сформулированными в настоящих рекомендациях;

• в полном объеме и своевременно выполнять задания, предусмотренные настоящим практикумом, а также индивидуальные задания, выдаваемые преподавателем;

• нести ответственность за выполняемую работу и ее результаты;

• оформить задания в соответствии с требованиями практикума;

• защитить выполненные задания.

1.3 Исходная информация о предприятии «Х » 1.3 Исходная информация о предприятии «Х » для выполнения заданий для выполнения заданий Предприятие Х занимается производством и реализацией кондитерских изделий. Оно работает в условиях жесткой конкуренции на российском рынке, где много производителей аналогичной продукции.

Клиентами предприятия Х являются оптовые региональные покупатели из различных регионов России. Предприятие Х использует индивидуальный подход к клиентам, поэтому на нем отсутствует единая система скидок. Также предприятие имеет свою собственную розничную сеть, состоящую из 10 киосков и 3 фирменных магазинов, через которую реализуется до 30% всей выпускаемой продукции. Средняя наценка продукции при реализации через собственную сеть составляет 10%.

На предприятии Х ручной труд при производстве продукции составляет около 50%. Средний возраст промышленного оборудования – 25-30 лет. Производственные мощности в течение годазагружены на 45-50%.

Организационная структурапредприятия представленанарисунке 1. В таблице 2 приведены основные технико-экономические показатели деятельности коммерческой организации Х.

Высшим органом его управления является собрание акционеров, а текущее руководство осуществляет Совет директоров во главе с генеральным директором. У генерального директораесть 5 заместителей, которые помогают ему координировать работу предприятия. Численность организации составляет человек, из которых 260 человек – административно - управленческий персонал, а 440 – рабочие.

2. ЗАДАНИЯ ПО ТЕМ АМ 2. ЗАДАНИЯ ПО ТЕМ АМ 2.1 С тратегический анализ 2.1 С тратегический анализ ЗАДАНИЕ 1. Проведение PEST-анализа ЗАДАНИЕ 1 Проведение PEST-анализа 1. Провести PEST-анализ организации «Х» и заполнить таблицу 3.

2. Определить, какие макроэкономические факторы влияют на деятельность организации; какие из факторов являются существенными в настоящее время, а какие в будущем; какие из них влияют надеятельность фирмы положительно, какие отрицательно.

3. Составьте аналитическое заключение Таблица Анализ макроокружения организации (PEST-анализ) Влияние фактора Макроокружение Фактор Положительное Отрицательное 1.





Политика 1.1.2 … 2.Экономика 1.1.2 … 3. Социум 1.1.2 … 4. Технология 1.1.2 … СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Зам. дир. Зам. дир. Зам. дир. Главный Главный Начальник Начальник Начальник Начальник по произ- по сбыту по снаб- экономист инженер отделакад- охраны службы эк. соц. сферы водству жению ров безопасности Отдел Цех №1 Отдел Бухгал- Механическая. Столовая продаж (152чел) снабжен. терия служба (10 чел.) (3 чел.) (15 чел.) (8чел) (21 чел.) Цех №2 Собств. Энергетическая Здравпункт Трансп. Планов.

(148чел) торговая служба (20 чел.) (5 чел.) цех отдел сеть ((20чел) (4 чел.) чел.) Цех №3 Строительная Библиотека (140чел) (1 чел.) Склад ОТиЗ служба (20 чел.) сырья (4 чел.) (10 чел) Лабора- Отдел информа- Прачечная тория ционных технол. (6 чел.) Склад (10 чел) (6 чел.) готовой прод.

Хоз. отдел Произв.

(15 чел) (20 чел.) Охрана труда и отдел техн. безопастн.

(3 чел) (3 чел.) Рис. 1. Организационная структурапредприятия Х Таблица Основные технико-экономические показатели предприятия за отчетный период Наименование Ед. изм. Конфеты Зефир Мармелад Печенье Вафельные Итого торты Численность чел. 300 30 10 40 60 Отгружено продукции тонн 6 000 850 250 2 800 1 600 11 Выручка без учета предоставляе- тыс. руб. 250 000 30 500 7 800 56 600 65 100 мых скидок Сырье и вспомогательные мате- % 60% 55% 53% 62% 57% риалы (% от выручки) Энергетические ресурсы (% от вы- % 2% 2% 2% 1,3% 0,7% ручки) Заработная плата (% от выручки) % 7% 5% 7% 4% 5% Производственные затраты тыс. руб. 7 500 1 300 350 3 800 2 350 15 Общепроизводственные затраты тыс. руб. 70 Коммерческие затраты тыс. руб. 11 ЗАДАНИЕ 2. Проведение SNW-анализа ЗАДАНИЕ 2 Проведение SNW-анализа 1. Провести SNW-анализ организации «Х» и заполнить таблицу 4.

2. Определить, какие внутренние факторы влияют надеятельность организации; какие из них влияют надеятельность фирмы положительно, какие отрицательно, а какие вообще не оказывают влияния.

3. Составьте аналитическое заключение.

Таблица SNW-анализ Качественная оценка Наименование стратегического фактора Сильная Нейтральная Слабая 1. Стратегия организации 2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным видам бизнеса (если их несколько) 3. Организационная структураи культура 4. Производственный процесс, в т.ч.

технологическое оснащение структуразатрат НИОКР 1. Общее финансовое положение, в т.ч.

Состояние текущего баланса Уровень финансового менеджмента Уровень бухучета Доступность инвестиционных ресурсов 2. Маркетинг и сбыт, в т.ч.

Конкурентоспособность продукта Качество продукции Обслуживание клиентов Реклама и продвижение продукта Система реализации продукции 3. Материально-техническое снабжение, в т.ч.

Снабженческо-заготовительный процесс Логистическиесистемы 4. Кадры уровень менеджмента уровень ключевых производственных специалистов, уровень работников, осуществляющих производственный процесс 9. Информационные потоки 10. Информационные технологии 11. Пр. уникальные стратегические факторы ЗАДАНИЕ 3. Проведение SWOT-анализа ЗАДАНИЕ 3. Проведение SWOT-анализа 1. Провести SWOT-анализ коммерческой организации «Х» и заполнить модифицированную матрицу OSWT (таблица 5).

В матрице OSWT положительное влияние фактора обозначается знаком плюс, отрицательное влияние знаком – минус, факторы, которые ока зывают как положительное, так и отрицательное влияние обозначаются знаком “+/-“, а нейтральное влияние знаком – “0”.

2. Определить, какие общие факторы влияют надеятельность коммерческой организации Х; какие из них являются существенными в настоящее время, а какие в будущем; какие из них влияют надеятельность фирмы положительно, а какие отрицательно.

3. Составьте аналитическое заключение.

ЗАДАНИЕ 4. Проведение конкурентного анализа ЗАДАНИЕ 4. Проведение конкурентного анализа Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий коммерческой организации. Поэтому необходимо:

1. Оценить стратегические преимуществафирмы по сравнению с ее основными конкурентами и заполнить таблицу 6. При этом существует следующая шкаларейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10, в скобках для компании и ее соперников укажите произведение веса на рейтинговую оценку.

2. Заполнить форму представления результатов ситуационного анализа (таблица 7) и ответить наследующие вопросы:

- адекватнали существующая стратегия движущим силам в отрасли - как тесно существующая стратегия связанас будущими отраслевыми факторами успеха - насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом - способнали существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей - должнали компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов - нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции 3. Составить аналитическое заключение относительно конкурентной позиции коммерческой организации. Описать главные стратегические проблемы, которые организация должнаучесть при стратегическом выборе.

ЗАДАНИЕ 5. Построение модели пяти сил конкуренции ЗАДАНИЕ 5. Построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру) (по М. Портеру) 1. Определить конкурентов, поставщиков, потребителей, потенциальных конкурентов и товары-заменители для предприятия “Х” и заполнить рисунок 2.

Pages:     || 2 | 3 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.