WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 19 |

– линейные полномочия (вся полнота законной власти);

– функциональные полномочия (право разрешить или запретить в пределе одной функции).

На рис. 1.11 представлена линейная структура управления. Она состоит из одних линейных звеньев и характеризуется несколькими уровнями руководства. Каждый подчиненный имеет только одного начальника и в одном звене рассматривается весь комплекс вопросов, возникающих в подчиненном объекте.

Достоинства данной структуры управления:

• удачно реализуется единоначалие;

• простота связей между руководителем и подчиненным;

• определенность зависимостей.

Недостатки:

• руководитель должен быть компетентным во всех вопросах подчиненных звеньев (подразделений);

• информация циркулирует медленно и часто искажается, переходя от уровня к уровню, поскольку решение по любому вопросу принимает руководитель верхнего уровня;

• отсутствие специалистов и хорошей информации.

Р У К ЛР 1 ЛР … … Рис. 1.11. Линейная структура управления Применение: либо в масштабах небольшого предприятия, либо как фрагмент в крупной структуре управления.

Функциональная структура управления явилась неизбежным результатом увеличивающейся сложности управления. Данная структура представлена на рис.1.12. Эффективность управления возрастает за счет того, что появляются специалисты, которые знают конкретную область и принимают более квалифицированные решения, это так называемые функциональные руководители (каждый отвечает за свою функцию: за сбыт, снабжение, за разработку продукции и т.д.) В подчинении первого руководителя находятся только они, т.е. функциональные руководители.

Достоинства:

• способствует лучшему решению отдельных функциональных задач;

• универсального руководителя заменяет аппарат функциональных специалистов.

Недостатки:

• разрывается единый управленческий процесс (на 2 уровне: каждый функциональный руководитель отвечает за свое, а руководитель за все);

• нарушается принцип единоначалия (на 3 уровне у подчиненных получается несколько руководителей).

Применение: на предприятиях и фирмах малого бизнеса.

РУК ФР «А» ФР «Б» ФР «В» Рис. 1.12. Функциональная структура управления Линейно-функциональная структура управления разделяет деятельность линейных и функциональных звеньев, рис.1.13.

Особенностью данной структуры является то, что у первого руководителя в подчинении и линейные и функциональные руководители.

Линейные руководители наделяются линейными полномочиями, функциональные руководители – функциональными.

Достоинства:

• надежная, хорошо управляемая организационная структура.

Недостатки:

• опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности.

Применение: используется на сравнительно крупных предприятиях.

РУК ЛР 1 ФР «А» ФР ЛР Рис. 1.13. Линейно-функциональная структура Линейно-штабная структура управления характеризуется выделением всех или большинства функциональных звеньев в штаб с собственным руководством – звеном функционально-линейного типа. Полномочия этого звена ограничены только функциональными звеньями и не распространяются на нижестоящие линейные звенья. В штабе сосредоточены специалисты, которые готовят квалифицированные решения, но утверждает, эти решения и передает их на нижние уровни линейный руководитель. Линейно-штабная структура управления изображена на рис. 1.14.

Ф-ЛР РУК штаб ФР «Б» ФР «А» ЛР 1 ЛР 2 … … Рис. 1.14. Линейно-штабная структура управления Достоинства:

• удачно ориентирована на решение комплексных проблем, согласование решений многофункционального типа, освобождение линейных руководителей от чрезмерной нагрузки.

Недостатки:

• сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Матричная структура управления представляет собой сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов (функциональное звено) и вокруг результата (линейное звено), что позволяет привлечь больше внимания конечному результату и отделить оперативное управление (конкретным продуктом) от стратегического управления (рост и развитие организации в целом). Существует большое разнообразие структур матричного типа (по проблеме, проекту, рынку, продукту, потребителю и т.д.). В этих структурах вводится проблемно-ориентированное звено.

– руководитель проекта, объекта и т.д. (рис. 1.15).

РУК ФР «А» ФР «Б» ФР «В» Рис. 1.15. Матричная структура управления Такие структуры адаптивны к изменениям окружающей среды и эффективны при ограничениях в ресурсах и когда одновременно предъявляются высокие требования по функциональному и линейному направлениям. Матричные структуры управления нашли широкое распространение в транснациональных компаниях. Но т.к. здесь подчиненный имеет одновременно двух руководителей, обладающих равными права ми, этой структуре присущи конфликты, и необходимо разрабатывать меры для их разрешения. Здесь предъявляются очень высокие во всех отношениях требования к персоналу.

В условиях информационно-компьютерной революции, когда информация стала товаром, меняются не только формы, но и содержание деятельности, что привело к формированию новых структур управления:

• эдхократические структуры управления используются при выполнении нестандартных и сложных работ. Средства для достижения цели выбирают сами исполнители. Работники являются высококвалифицированными экспертами и умеют работать в группе, структура четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи, иерархическое построение все время меняется;



• многомерная структура управления состоит из рабочих групп, которые одновременно решают три задачи: ресурсы, результат и рынок (территория и потребитель). Такие рабочие группы получают статус центра прибыли, что исключает проблему двойного подчинения;

• структуры, ориентированные на рынок, характеризуются тем, что вокруг рынка группируется вся организация, а не ее часть. Связи в структуре формируются больше под воздействием отношений организации с потребителем, а не отношений между функциями, в результате вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные группы, в которых все отвечают за все. Наверху остается столько прав, сколько необходимо для обеспечения оптимального выполнения работы при минимуме согласований. Для перехода к рыночной структуре необходима информационная система с общим банком данных и свободным доступом к нему каждого работника;

• партисипативная структура управления предполагает предоставление членам организации права участвовать в принятии решений, касающихся их работы.

• предпринимательская структура управления характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением.

Предпринимательские структуры основаны не на координации, а на индивидуальной инициативе и компетенции, которая здесь важнее организационной;

• структура управления акционерным обществом является наиболее популярной формой предпринимательства в мировой практике. Приняты различные модели структуры управления:

• однозвенная структура, предполагающая наличие одного административного органа. Функции наблюдателей выполняют члены ад министративного органа, не наделенные распорядительными функциями. Компанией руководят директора-распорядители административного совета, подконтрольные другим его членам-наблюдателям;

• двухзвенная структура, содержащая помимо административного еще и наблюдательный орган. Компанией руководит совет управляющих подконтрольный наблюдательному совету. До 2/3 членов наблюдательного совета назначается общим собранием акционеров и 1/3 – служащими компании (на срок до шести лет). Члены совета управляющих и директора-распорядители назначаются членами наблюдательного совета, перед которыми они регулярно отчитываются о своей деятельности. Форма участия рабочих и служащих в управлении может быть разная: участие представителей рабочих и служащих в работе наблюдательного (или административного) совета; участие в назначении членов наблюдательного совета, создание представительных органов служащих компании (отличных от профсоюзов).

Принципы построения структуры управления Построение структуры управления происходит с учетом следующих принципов:

1. Принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномочий и ответственности.

2. Все звенья структуры управления должны быть соразмерны по трудоемкости и по объему деятельности.

3. Структура должна способствовать быстрому принятию решений и должна быть ориентирована на все виды мотивации деятельности.

4. Структура управления должна быть адаптивной, т.е. приспособленной к изменениям. Связи должны быть максимально гибкими и простыми.

5. Структура управления должна иметь минимальное количество ступеней при обеспечении необходимого качества управления.

6. Структура управления должна быть ориентированной на определенный уровень компетентности персонала управления и информационного обеспечения управления.

7. Структура управления должна быть ориентирована не только на формальную структуру, но и на проявление лидерства и возможности неформального решения проблем.

8. В структуре управления должна быть система контроля, как система обратной связи, позволяющая корректировать все действия.

Контрольные вопросы и задания 1. Дайте понятие управления, менеджмента, предпринимательства.

2. Перечислите основные направления (школы) в развитии теории управления.

3. Дайте понятия организации и охарактеризуйте ее внутреннюю и внешнюю среду.

4. Дайте понятие функции управления.

5. Раскройте содержание функции «планирование».

6. Раскройте содержание функции «организация».

7. Раскройте содержание функции «мотивация».

8. Раскройте содержание функции «контроль».

9. Дайте понятие методов управления.

10. По каким признакам классифицируются методы управления 11. Дайте характеристику организационно-распорядительным методам управления.

12. Перечислите и охарактеризуйте социально-психологические методы управления.

13. Дайте характеристику экономических методов управления.

14. В чем заключается горизонтальное и вертикальное разделение труда 15. Охарактеризуйте структуру производства и структуру управления.

16. Какие факторы влияют на структуру управления 17. Из каких элементов состоит структура управления 18. Что такое «звенность» в управлении 19. Дайте понятие «связи» в управлении; какие существуют «связи» в управлении 20. Что такое «иерархия» в управлении 21. От чего зависит масштаб управляемости 22. Дайте характеристику линейной структуры управления.

23. Дайте характеристику функциональной структуры управления.





24. Как осуществляется программно-целевое управление 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ 2.1. Особенности энергетического производства Задачей энергетики как отрасли народного хозяйства является энергоснабжение, т.е. обеспечение электрической и тепловой энергией всех ее потребителей: промышленности, транспорта, сельского хозяйства, городского хозяйства и сферы обслуживания, науки и искусства, управления и здравоохранения и т.д. Энергетическое производство осуществляется в комплексном энергетическом процессе, включающем три основные фазы: производство энергии, ее распределение и потребление.

Первые две фазы энергетического процесса составляют процесс энергоснабжения, который и является задачей энергетики. Производство энергии осуществляется электрическими станциями; распределение энергии осуществляют электрические и тепловые сети. Процесс энергоснабжения в целом осуществляется энергетическими системами, объединяющими в единый производственно-транспортный комплекс электростанции и сети.

Специфика энергетического производства выдвигает ряд основных требований к организации эксплуатации энергетических предприятий. Наличие в энергетическом процессе одновременно осуществляемых фаз производства и потребления электрической энергии требует точного совпадения в любой момент времени величины, производимой электростанциями и потребляемой потребительскими установками электрической мощности. Следовательно, потребление и производство электроэнергии в энергосистеме должно происходить по одному и тому же суточному графику нагрузки. Поэтому управление всеми электростанциями системы и регулирование их нагрузок, составляющих в целом нагрузку энергетической системы, должно быть полностью централизовано в аппарате районной энергосистемы. В связи с тем, что энергоснабжение потребителей должно быть максимально надежным (бесперебойным), характерной особенностью энергетического процесса является одновременность производства, распределения и потребления энергии, что является основной причиной четкого разграничения вопросов организации производственного процесса (и административно-технического руководства им) и оперативного управления производственным процессом в энергетической системе.

Для организации энергетического производства необходимо:

• определение наиболее целесообразных режимов работы энергетического оборудования, его текущее эксплуатационное обслуживание, обеспечение его максимальной эксплутационной готовности;

• бесперебойное снабжение станций, промышленных и районных котельных топливом, водой, вспомогательными эксплуатационными и ремонтными материалами, запасными частями к оборудованию и их нормирование;

• подбор эксплуатационного персонала станций и сетей, нормирование и организация труда, инструктаж и наблюдение за качеством его работы, экономическое стимулирование;

• организация заработной платы работников электростанций и сетей и соответствующей премиальной системы, стимулирующей повышение производительности их труда.

2.2. Основное оборудование тепловой электростанции, его мощность и эксплуатационные свойства Основным оборудованием тепловой электростанции являются паровые котлы (котельные агрегаты), паровые турбоагрегаты (паровые турбины и электрические генераторы), электрические трансформаторы (повысительной подстанции); элементы теплофикационных устройств (на ТЭЦ): сетевые подогреватели (бойлеры), паропреобразователи и др. Основным показателем каждого энергетического агрегата или его части является его производственная мощность. Следует различать номинальную производственную мощность (максимально длительную мощность в проектных условиях, мощность по паспорту) и эксплуатационную производственную мощность (максимально длительную мощность в конкретных условиях эксплуатации).

Для электростанции в целом соответственно различают: установленную мощность (сумма номинальных мощностей генераторов всех станционных турбоагрегатов); эксплуатационную мощность (сумма эксплуатационных мощностей всех турбоагрегатов станции с поправками на влияние всех факторов, ограничивающих производственную мощность станции в целом); диспетчерскую мощность (сумма эксплуатационных мощностей агрегатов, которые работают или могут работать).

К эксплуатационным свойствам оборудования относятся:

1. Нижний предел рабочей зоны паровых турбоагрегатов и паровых котлов – это технический минимум нагрузки. Для турбин он определяется минимальным пропуском пара через проточную часть, необходимым для их устойчивой работы и регулирования. Для котлов технический минимум нагрузки определяется минимальным часовым расходом сжигаемого топлива, необходимым для устойчивого режима его горения в топке. Технический минимум нагрузки паровых турбин и котлов среднего давления составляет 15 – 25% их номинальной мощности. Для турбин, котлов и блоков высокого и сверхвысокого давления технический минимум значительно выше (до 60% номинальной мощности).

2. Верхний предел рабочей зоны агрегата – это максимально длительная мощность, которая может быть равна номинальной мощности или превышать ее (при возможности перегрузки). Допустимая перегрузка определяется для каждого агрегата соответствующими заводскими расчетами и станционными испытаниями и фиксируется в эксплуатационных инструкциях. Возможности перегрузки для различных агрегатов различны и зависят от типа, начальных параметров и единичной мощности.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 19 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.